T公司预算管理体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究的方法和思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 本文研究的方法 | 第12页 |
| 1.3.2 本文研究的思路 | 第12-14页 |
| 第2章 预算管理体系的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 预算管理及预算管理体系 | 第14-15页 |
| 2.1.1 预算管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 预算管理的类别 | 第14-15页 |
| 2.1.3 预算管理体系的内涵 | 第15页 |
| 2.2 预算管理的流程 | 第15-18页 |
| 2.2.1 预算的编制 | 第15-16页 |
| 2.2.2 预算执行与控制 | 第16页 |
| 2.2.3 预算的调整 | 第16-17页 |
| 2.2.4 预算考评与激励 | 第17-18页 |
| 2.3 预算管理的组织与实施 | 第18-19页 |
| 2.3.1 预算管理的组织 | 第18页 |
| 2.3.2 预算管理的实施 | 第18-19页 |
| 第3章 T公司的预算管理体系现状及问题分析 | 第19-37页 |
| 3.1 T公司背景介绍 | 第19-25页 |
| 3.1.1 T公司简介 | 第19-22页 |
| 3.1.2 套管行业现状 | 第22-25页 |
| 3.2 T公司预算管理体系现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 T公司预算管理制度建设情况 | 第25页 |
| 3.2.2 T公司预算管理的组织机构 | 第25-26页 |
| 3.2.3 T公司的预算编制 | 第26-29页 |
| 3.2.4 T公司的预算管理的执行和控制 | 第29页 |
| 3.2.5 T公司的预算管理的考评和激励 | 第29-30页 |
| 3.3 T公司预算管理体系存在的主要问题 | 第30-37页 |
| 3.3.1 预算管理组织架构缺失 | 第30页 |
| 3.3.2 预算与公司长期战略脱节 | 第30-31页 |
| 3.3.3 预算编制环节存在不足 | 第31-32页 |
| 3.3.4 预算控制环节控制不力 | 第32-34页 |
| 3.3.5 预算管理体系缺少调整环节 | 第34-35页 |
| 3.3.6 考评和激励系统不健全 | 第35-37页 |
| 第4章 T公司预算管理体系的改进 | 第37-53页 |
| 4.1 设立专门的预算委员会 | 第37-38页 |
| 4.2 强化预算的战略性 | 第38-39页 |
| 4.3 改进预算编制环节 | 第39-47页 |
| 4.3.1 经营预算编制方法的改进 | 第39-40页 |
| 4.3.2 预算指标层次化 | 第40页 |
| 4.3.3 内部转移订单采取“双责任制” | 第40-41页 |
| 4.3.4 费用预算编制下发到部门细化到个人 | 第41-47页 |
| 4.4 完善预算执行环节 | 第47-49页 |
| 4.4.1 建立预算执行定期分析报告制度 | 第48页 |
| 4.4.2 引入滚动预测制度 | 第48-49页 |
| 4.5 建立预算调整环节 | 第49-50页 |
| 4.6 健全考评和激励机制 | 第50-53页 |
| 4.6.1 考评完善化 | 第50-51页 |
| 4.6.2 提高预算考评质量 | 第51页 |
| 4.6.3 激励健全化 | 第51-53页 |
| 第5章 T公司预算管理体系的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 树立正确预算管理理念 | 第53页 |
| 5.2 强化高层的领导支持 | 第53-54页 |
| 5.3 扎实预算管理基础工作 | 第54页 |
| 5.4 全员参与预算管理 | 第54-55页 |
| 5.5 完善预算管理信息化保障 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
