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交通银行陕西省分行中间业务改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 导论第8-15页
    1.1 选题背景和意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究对象和研究方法第10-11页
        1.2.1 研究对象第10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 研究思路及框架第11-14页
        1.3.1 研究思路第11-13页
        1.3.2 论文框架第13-14页
    1.4 本文的主要贡献第14-15页
第二章 相关理论概述第15-25页
    2.1 混业经营和分业经营的基本理论第15-21页
        2.1.1 混业经营的理论基础第15页
        2.1.2 混业经营金融监管的理论基础第15-16页
        2.1.3 混业经营的不同模式第16-17页
        2.1.4 混业经营模式下商业银行中间业务SWOT分析第17-21页
    2.2 中间业务收入的基本概念第21-22页
    2.3 资产配置理论的概念第22-23页
        2.3.1 资产配置基本概念第22页
        2.3.2 资产配置的三个选择第22-23页
    2.4 美林投资时钟理论的概述第23-25页
第三章 交通银行陕西省分行中间业务现状及问题第25-32页
    3.1 交通银行陕西省分行简介第25页
    3.2 交通银行陕西省分行中间业务竞争环境分析第25-28页
        3.2.1 商业银行中间业务所处竞争环境第25-26页
        3.2.2 国内外商业银行中间业务差异性分析第26-28页
    3.3 交通银行陕西省分行中间业务现状第28-30页
    3.4 交通银行陕西省分行中间业务存在的问题第30-32页
第四章 交通银行陕西省分行中间业务存在问题的成因分析第32-36页
    4.1 交行陕西省分行中间业务存在问题的内在原因第32-33页
    4.2 交行陕西分行中间业务存在问题的外在原因第33-36页
第五章 交通银行陕西省分行中间业务改进方案第36-48页
    5.1 交行陕西省分行中间业务改进思路第36-40页
        5.1.1 信息共享及客户开发模式双向循环机制改进思路第36-37页
        5.1.2 基于资产配置理论的中间业务创新改进思路第37-38页
        5.1.3 全员全产品计价的业绩考核改进思路第38-39页
        5.1.4 美林投资时钟体系下的业务考核的流动管理改进思路第39-40页
    5.2 交通银行陕西省分行中间业务改进原则第40-42页
    5.3 交行陕西省分行中间业务改进流程第42-43页
    5.4 交行陕西省分行中间业务改进措施第43-48页
        5.4.1 交通银行混业模式客户信息共享措施第43-44页
        5.4.2 交通银行陕西省分行人力资源创新措施第44-45页
        5.4.3 交通银行陕西省分行中间业务流动性管理措施第45-46页
        5.4.4 避免客户资源和银行人力资源浪费的具体措施第46-48页
第六章 交通银行陕西省分行中间业务改进方案的实施保障第48-57页
    6.1 统一思想认识第48-49页
    6.2 成立中间业务改革领导小组第49-52页
        6.2.1 成立“人才工程”领导小组第50-51页
        6.2.2 成立“531工程”中间业务领导小组第51-52页
    6.3 成立专项行动基金保障中间业务改革第52-54页
    6.4 经营管理中六项保障措施第54-57页
第七章 交通银行陕西省分行中间业务改进方案评估与修正第57-64页
    7.1 评估类型第57-59页
        7.1.1 事前评估第57-58页
        7.1.2 事中评估第58-59页
        7.1.3 事后评估第59页
    7.2 评估的重要性第59-60页
    7.3 如何评估第60-63页
    7.4 方案修正第63-64页
第八章 结论第64-66页
    8.1 主要结论第64-65页
    8.2 进一步研究的问题第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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