A工程机械股份有限公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 指导A公司获得突破性发展 | 第11页 |
| 1.2.2 探究中国工程机械企业发展路径 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法及框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的方法及框架 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1.1 企业战略的基本概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略理论的发展与演变 | 第13-15页 |
| 2.1.3 代表性战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.4 代表性战略分析工具 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 对A公司的发展战略研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 对A公司竞争对手的发展战略研究 | 第19页 |
| 2.2.3 文献评论 | 第19-21页 |
| 3 战略环境分析 | 第21-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.1.5 机会与威胁分析 | 第25-26页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 内部资源分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 市场营销现状分析 | 第29页 |
| 3.2.4 营销体系问题 | 第29-30页 |
| 3.2.5 管理现状分析 | 第30-32页 |
| 3.2.6 优势与劣势分析 | 第32-33页 |
| 3.2.7 SWOT矩阵分析 | 第33-34页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第34-43页 |
| 3.3.1 工程机械产业现状 | 第34-36页 |
| 3.3.2 五力模型分析 | 第36-42页 |
| 3.3.3 转型典型企业研究 | 第42-43页 |
| 4 战略设计 | 第43-49页 |
| 4.1 战略目标 | 第43-44页 |
| 4.1.1 业务转型 | 第43页 |
| 4.1.2 地域转型 | 第43-44页 |
| 4.1.3 管理转型 | 第44页 |
| 4.2 战略选择 | 第44-47页 |
| 4.2.1 聚焦战略 | 第44-45页 |
| 4.2.2 核心关键部件战略 | 第45-46页 |
| 4.2.3 新能源机种战略 | 第46页 |
| 4.2.4 前瞻战略 | 第46页 |
| 4.2.5 国际化战略 | 第46-47页 |
| 4.3 核心职能愿景 | 第47-49页 |
| 4.3.1 集团管控目标 | 第47页 |
| 4.3.2 品牌体系目标 | 第47页 |
| 4.3.3 人力资源目标 | 第47-48页 |
| 4.3.4 信息化目标 | 第48-49页 |
| 5 战略保障设计 | 第49-52页 |
| 5.1 组织保障 | 第49-50页 |
| 5.1.1 公司治理 | 第49页 |
| 5.1.2 业务单元协同发展 | 第49页 |
| 5.1.3 职能部门精简优化 | 第49-50页 |
| 5.2 机制保障 | 第50页 |
| 5.3 人才保障 | 第50-51页 |
| 5.4 资金保障 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 研究总结 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望与不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
