| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第16-18页 |
| 2 研究的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 激励理论概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 赫茨伯格双因素理论 | 第18页 |
| 2.1.2 人本主义需求理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 期望理论 | 第19页 |
| 2.1.4 公平理论 | 第19页 |
| 2.2 相关概念辨析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 民营企业 | 第20页 |
| 2.2.2 中小型民营企业 | 第20页 |
| 2.2.3 激励的含义 | 第20页 |
| 2.2.4 激励机制 | 第20-21页 |
| 2.2.5 激励机制有效性 | 第21页 |
| 2.3 激励机制有效性的影响因素 | 第21-23页 |
| 2.3.1 激励机制设计影响因素 | 第21-22页 |
| 2.3.2 激励对象影响因素分析 | 第22页 |
| 2.3.3 激励机制外部环境影响因素分析 | 第22-23页 |
| 3 中小民营企业县域经济发展中的作用 | 第23-26页 |
| 3.1 县域经济发展中的中小民营企业作用 | 第23-24页 |
| 3.1.1 中小企业为社会创造了许多就业机会 | 第23页 |
| 3.1.2 中小企业推动了市场经济的发展 | 第23页 |
| 3.1.3 中小企业能提供个性化的服务 | 第23页 |
| 3.1.4 中小企业在对外开放中发挥重要作用 | 第23-24页 |
| 3.2 县域中小民营企业发展特点 | 第24-26页 |
| 3.2.1 企业组织结构多为直线职能制 | 第24页 |
| 3.2.2 企业多为家族式 | 第24页 |
| 3.2.3 企业创始人多是专业技术或销售出身 | 第24-25页 |
| 3.2.4 管理机制灵活 | 第25页 |
| 3.2.5 注重成本 | 第25-26页 |
| 4 县域中小民营企业的人力资源管理及其激励现况 | 第26-29页 |
| 4.1 县域中小民营企业人力资源管理概况 | 第26-27页 |
| 4.1.1 企业员工的构成 | 第26页 |
| 4.1.2 员工的外部选聘 | 第26页 |
| 4.1.3 员工的内部选拔 | 第26页 |
| 4.1.4 员工薪酬与福利 | 第26-27页 |
| 4.1.5 企业员工培训 | 第27页 |
| 4.1.6 企业的激励机制 | 第27页 |
| 4.1.7 企业的绩效考评 | 第27页 |
| 4.2 县域中小民营企业员工激励现状分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 企业的激励方式比较单一 | 第27页 |
| 4.2.2 发展性激励比较缺乏 | 第27-28页 |
| 4.2.3 激励机制缺乏制度保障 | 第28页 |
| 4.2.4 绩效考核机制不完善以及激励缺少依据 | 第28-29页 |
| 5 县域中小民营企业激励机制有效性的影响因素分——以建瓯为例 | 第29-41页 |
| 5.1 建瓯市中小民营企业发展现况 | 第29-30页 |
| 5.2 研究设计 | 第30-32页 |
| 5.2.1 样本的选取 | 第30页 |
| 5.2.2 调查问卷的设计 | 第30-31页 |
| 5.2.3 样本数据的采集与生成 | 第31-32页 |
| 5.3 调查问卷的处理与分析 | 第32-37页 |
| 5.3.1 调查问卷的基本信息分析 | 第32-34页 |
| 5.3.2 员工对企业认同度分析 | 第34页 |
| 5.3.3 管理人员与一般员工综合需求度分析 | 第34-35页 |
| 5.3.4 管理人员与一般员工需求状况分析 | 第35-36页 |
| 5.3.5 企业管理者对目前激励机制韵满意度统计分析表 | 第36页 |
| 5.3.6 一般员工对企业激励因素的满意度调查 | 第36-37页 |
| 5.4 建瓯市中小民营企业员工激励问题的分析 | 第37-41页 |
| 5.4.1 管理者的素质较低,不重视激励机制建设 | 第37-38页 |
| 5.4.2 物质激励方式简单,无法满足员工基本需求 | 第38页 |
| 5.4.3 企业文化建设薄弱,精神激励不足 | 第38-39页 |
| 5.4.4 员工参与教育培训和晋升的机会少 | 第39页 |
| 5.4.5 缺乏科学的绩效考核机制 | 第39-40页 |
| 5.4.6 管理模式不适合企业发展 | 第40页 |
| 5.4.7 企业管理者眼光太狭隘 | 第40-41页 |
| 6 建瓯市中小民营企业员工激励机制的有效性建议 | 第41-46页 |
| 6.1 提升管理者素质 | 第41页 |
| 6.1.1 加强管理者对现代企业管理知识的学习 | 第41页 |
| 6.1.2 管理者要重视激励机制的建设 | 第41页 |
| 6.2 健全物质激励机制 | 第41-43页 |
| 6.2.1 建立较为科学合理的薪酬机制 | 第41-42页 |
| 6.2.2 实施利润分享激励措施 | 第42页 |
| 6.2.3 提供人性化的福利 | 第42-43页 |
| 6.3 建立精神激励制度 | 第43-44页 |
| 6.3.1 创造良好的企业文化 | 第43页 |
| 6.3.2 建立良好的沟通机制 | 第43页 |
| 6.3.3 适度实施情感激励 | 第43-44页 |
| 6.4 关注员工成长激励 | 第44-45页 |
| 6.4.1 注重培训激励 | 第44页 |
| 6.4.2 设计合理的职业发展规划 | 第44页 |
| 6.4.3 健全员工的晋升机制 | 第44-45页 |
| 6.5 健全绩效考核机制 | 第45-46页 |
| 7 创新与不足 | 第46-48页 |
| 7.1 创新 | 第46页 |
| 7.2 不足 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
