| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 主要创新点 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1 工作分析理论 | 第17页 |
| 2.2 胜任素质特征理论 | 第17-19页 |
| 2.3 "人岗匹配"理论 | 第19-20页 |
| 第3章 LCCY有限公司任职资格管理现状及问题分析 | 第20-37页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 战略分析 | 第22-23页 |
| 3.3 人力资源管理现状 | 第23-26页 |
| 3.4 工作分析 | 第26-29页 |
| 3.5 任职资格体系存在的问题及原因分析 | 第29-37页 |
| 第4章 LCCY有限公司研发职位族任职资格体系的构建 | 第37-71页 |
| 4.1 任职体系设计的原则 | 第37-38页 |
| 4.2 组织机构及管理框架 | 第38-40页 |
| 4.3 职业发展通道设计 | 第40-45页 |
| 4.4 任职资格标准梳理 | 第45-61页 |
| 4.5 任职资格认证实施 | 第61-71页 |
| 第5章 LCCY有限公司研发职位族任职资格体系的应用 | 第71-76页 |
| 5.1 在招聘调配中的应用 | 第71-72页 |
| 5.2 在员工培训中的应用 | 第72页 |
| 5.3 在绩效管理中的应用 | 第72-73页 |
| 5.4 在薪酬管理中的应用 | 第73页 |
| 5.5 在后备干部选拔培养中的应用 | 第73-74页 |
| 5.6 保障措施 | 第74-76页 |
| 第6章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 主要结论 | 第76页 |
| 6.2 不足之处 | 第76-77页 |
| 6.3 进一步研究的问题 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78-81页 |
| 主要参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
