| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.5 研究的思路和论文的结构 | 第15-17页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论及方法研究 | 第17-20页 |
| 2.1 战略管理的形成历史和背景 | 第17页 |
| 2.2 主要理论观点 | 第17-20页 |
| 2.2.1 安索夫的资源配置战略理论观点 | 第18页 |
| 2.2.2 波特的竞争战略观点 | 第18页 |
| 2.2.3 安德鲁斯的目标战略理论观点 | 第18-20页 |
| 第3章 互联网家装的概况及发展 | 第20-25页 |
| 3.1 互联网家装含义 | 第20页 |
| 3.2 互联网家装行业的现状及发展 | 第20-25页 |
| 3.2.1 互联网家装的背景 | 第20页 |
| 3.2.2 互联网家装行业现状 | 第20-21页 |
| 3.2.3 互联网家装行业的模式 | 第21-23页 |
| 3.2.4 互联网家装行业的发展方向 | 第23-25页 |
| 第4章 齐家网公司概况、发展及业务 | 第25-30页 |
| 4.1 齐家网公司概况 | 第25页 |
| 4.2 齐家网公司装修流程 | 第25-26页 |
| 4.3 齐家网公司业务介绍 | 第26-30页 |
| 第5章 齐家网公司战略分析 | 第30-58页 |
| 5.1 战略问题的提出 | 第30页 |
| 5.2 运用PEST分析齐家网互联网家装公司的宏观环境 | 第30-32页 |
| 5.2.1 政治环境 | 第30-31页 |
| 5.2.2 经济环境 | 第31页 |
| 5.2.3 社会环境 | 第31页 |
| 5.2.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 5.3 运用“五种力量模型”分析齐家网公司面临的竞争环境 | 第32-41页 |
| 5.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 5.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第33-35页 |
| 5.3.3 潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 5.3.4 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 5.3.5 同行业公司的竞争 | 第37-40页 |
| 5.3.6 分析总结 | 第40-41页 |
| 5.4 运用“SWOT分析”对齐家网公司战略模型分析 | 第41-58页 |
| 5.4.1 齐家网公司战略的优势 | 第42-53页 |
| 5.4.2 齐家网公司战略的劣势 | 第53页 |
| 5.4.3 齐家网公司的机会 | 第53-56页 |
| 5.4.4 齐家网公司的威胁 | 第56页 |
| 5.4.5 SWOT矩阵 | 第56-58页 |
| 第6章 战略实施 | 第58-62页 |
| 6.1 提升齐家网在家庭装饰企业竞争力的策略 | 第58-59页 |
| 6.1.1 降低成本策略 | 第58页 |
| 6.1.2 集中化策略,细分市场 | 第58-59页 |
| 6.1.3 差异化战略 | 第59页 |
| 6.2 战略实施 | 第59-62页 |
| 第7章 齐家网公司职能战略 | 第62-68页 |
| 7.1 渠道运营战略 | 第62-63页 |
| 7.2 人力资源战略 | 第63-65页 |
| 7.3 品牌战略 | 第65-66页 |
| 7.4 企业文化战略 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
