| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 招聘管理理论基础与文献述评 | 第14-20页 |
| 2.1 招聘管理理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1.1 招聘管理流程 | 第14-16页 |
| 2.1.2 招聘管理相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2 招聘管理文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 关于求职动机的研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 关于求职者测评的研究 | 第19页 |
| 2.2.3 关于招聘技术的研究 | 第19-20页 |
| 第三章 陕西XX药业公司人员招聘现状 | 第20-28页 |
| 3.1 陕西XX药业公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 公司法人治理结构 | 第20页 |
| 3.1.2 公司部门设置 | 第20-21页 |
| 3.1.3 人力资源部设置 | 第21页 |
| 3.2 公司人员配置现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 员工主要分布在生产和销售部门 | 第22页 |
| 3.2.2 公司以基层员工为主 | 第22页 |
| 3.2.3 公司本科及以上员工比较少 | 第22-23页 |
| 3.3 陕西XX药业公司人员招聘体系分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 公司人力资源规划分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 招聘管理流程分析 | 第24-27页 |
| 3.3.3 招聘管理的评估分析 | 第27-28页 |
| 第四章 陕西XX药业公司人员招聘存在的问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 4.1 人员招聘存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.1.1 具体业务计划需健全 | 第28-29页 |
| 4.1.2 人员筛选环节需完善 | 第29-30页 |
| 4.1.3 招聘评估工作需改进 | 第30-31页 |
| 4.2 问题出现的原因 | 第31-33页 |
| 4.2.1 主观上对招聘管理重视不够 | 第31-32页 |
| 4.2.2 缺乏科学合理的招聘管理方案 | 第32页 |
| 4.2.3 招聘管理人才队伍不够专业 | 第32-33页 |
| 第五章 陕西XX药业公司人员招聘体系优化方案 | 第33-41页 |
| 5.1 优化思路与原则 | 第33-35页 |
| 5.1.1 优化思路 | 第33-34页 |
| 5.1.2 优化原则 | 第34-35页 |
| 5.2 人员招聘体系优化方案 | 第35-41页 |
| 5.2.1 健全人力资源规划 | 第35-37页 |
| 5.2.2 完善招聘流程 | 第37-39页 |
| 5.2.3 建立招聘后的评估体系 | 第39-41页 |
| 第六章 陕西XX药业公司人员招聘体系优化的保障措施 | 第41-44页 |
| 6.1 人员招聘体系优化的人才保障 | 第41-42页 |
| 6.2 人员招聘体系优化的资金保障 | 第42页 |
| 6.3 人员招聘体系优化的制度保障 | 第42-44页 |
| 第七章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 7.1 结论 | 第44-45页 |
| 7.2 不足之处与进一步的研究方向 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |