| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路和框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的方法 | 第14页 |
| 本章小结 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 管理流程相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 组织结构调整与变革 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第18-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 商学院认证情况概述 | 第20-27页 |
| 3.1 商学院认证的历程概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 三大国际认证概况 | 第20-22页 |
| 3.1.2 国内商学院认证历程 | 第22-23页 |
| 3.2 商学院认证的目的和特点 | 第23-25页 |
| 3.3 商学院认证对于管理改革的意义 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 4 X商学院组织结构调整分析 | 第27-49页 |
| 4.1 UF大学X商学院总体情况简介 | 第27-29页 |
| 4.2 UF大学X商学院认证的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 学院的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 学院参与认证的SWOT分析 | 第30-31页 |
| 4.3 基于SWOT分析及认证需求形成组织结构再造框架 | 第31-32页 |
| 4.4 X商学院组织结构调整的执行 | 第32-39页 |
| 4.4.1 学院战略重构与凝炼 | 第32-36页 |
| 4.4.2 组织结构调整规划和设计 | 第36-37页 |
| 4.4.3 行政部门调整与管理流程变化 | 第37-39页 |
| 4.5 X商学院认证及组织结构调整的效果 | 第39-47页 |
| 4.5.1 学院影响力的提升 | 第40-45页 |
| 4.5.2 内部治理结构改善和管理水平提高 | 第45-47页 |
| 本章小结 | 第47-49页 |
| 5 基于商学院认证后进一步完善的建议 | 第49-56页 |
| 5.1 认证促进商学院发展的三个阶段 | 第49-51页 |
| 5.1.1 学习与接纳 | 第49-50页 |
| 5.1.2 同化与融入 | 第50-51页 |
| 5.1.3 辐射与带动 | 第51页 |
| 5.2 关于商学院“以评促建”的进一步思考 | 第51-55页 |
| 5.2.1 思考一：避走形式化之路 | 第52-53页 |
| 5.2.2 思考二：长效机制与可持续发展 | 第53-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |