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202所职能部门领导个性化考评体系研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-17页
   ·选题背景及意义第7-13页
   ·国内外相关研究现状第13-15页
     ·国外管理者考评工作综述第13-14页
     ·国内领导干部考评工作综述第14-15页
   ·研究思路与方法第15-17页
     ·研究思路第15-16页
     ·研究方法第16-17页
2 基于层次分析法的职能部门领导个性化考评体系选择第17-24页
   ·三种考评方法的内涵界定第17页
   ·层次分析法的概念及原理第17-19页
   ·职能部门领导考评方法的层次分析结构第19-24页
3 202所职能部门领导个性化考评体系设计第24-57页
   ·关键指标的设计思路第24-33页
     ·职能部门职责分析第24-30页
     ·职能部门领导岗位分析第30-33页
   ·指标体系第33-51页
     ·综合素质第33-34页
     ·履职能力第34页
     ·履职业绩第34-51页
   ·方法体系第51-57页
     ·明确实施主体第51页
     ·成立考评机构第51页
     ·定量考核与定性评价相结合第51-54页
     ·实行年度(任期)述职报告制度第54-56页
     ·综合考评等级划分第56页
     ·考评结果应用第56页
     ·考评结果沟通第56页
     ·考评资料归档第56-57页
4 应用效果第57-59页
5 结论与展望第59-61页
参考文献第61-63页
攻读硕士学位期间发表的论文第63-64页
致谢第64-66页

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