| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 导论及概念界定 | 第9-19页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究概况 | 第11-14页 |
| ·国外研究概况 | 第11-12页 |
| ·国内研究概况 | 第12-14页 |
| ·研究目标与内容 | 第14页 |
| ·研究目标 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·相关概念界定 | 第16-19页 |
| ·绩效管理 | 第16-17页 |
| ·绩效考核 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标(KPI） | 第18-19页 |
| 第二章 一二一团农业技术人员绩效考核体系现状分析 | 第19-24页 |
| ·一二一团农业技术人才队伍、绩效考核制度基本概况 | 第19-20页 |
| ·一二一团农业技术人才队伍基本状况 | 第19页 |
| ·一二一团农业技术人员绩效考核相关制度 | 第19-20页 |
| ·绩效考核体系现状分析 | 第20-24页 |
| ·农业连队技术人员绩效考核现状分析 | 第20-21页 |
| ·畜牧行业技术人员绩效考核现状分析 | 第21-22页 |
| ·涉农公司场站技术人员绩效考核现状分析 | 第22-24页 |
| 第三章 一二一团农业技术人员绩效考核体系存在的问题 | 第24-29页 |
| ·现行绩效考核体系特征 | 第24页 |
| ·现行绩效考核的不足 | 第24-29页 |
| ·考核定位模糊 | 第24-25页 |
| ·关键绩效指标（KPI）缺乏科学依据 | 第25页 |
| ·考核周期设置不合理 | 第25-26页 |
| ·考核关系不够合理，对象不具体 | 第26页 |
| ·服务对象评价缺失 | 第26-27页 |
| ·绩效考核结果未有效应用 | 第27-29页 |
| 第四章 一二一团农业技术人员绩效考核新体系构建 | 第29-36页 |
| ·一二一团农业技术人员绩效考核体系构建思路 | 第29-30页 |
| ·明确绩效考核的根本目的 | 第29页 |
| ·建立“量化”考核思维 | 第29页 |
| ·建立畅通的结果沟通和应用机制 | 第29-30页 |
| ·农技服务对象评价纳入考核标准 | 第30页 |
| ·构建新体系的基本原则 | 第30-31页 |
| ·以激励为核心构建新体系 | 第30页 |
| ·以公平为准则构建新体系 | 第30-31页 |
| ·新体系必须彰显科学性 | 第31页 |
| ·确保绩效考核体系的系统性 | 第31页 |
| ·一二一团农业技术人员绩效考核新体系 | 第31-36页 |
| ·新体系的基本框架 | 第32页 |
| ·考核指标 | 第32-34页 |
| ·考核方法 | 第34-35页 |
| ·考核人员组成 | 第35-36页 |
| 第五章 一二一农业技术人员绩效考核新体系实施及政策建议 | 第36-39页 |
| ·新农业技术人员绩效考核体系实施注意事项 | 第36-37页 |
| ·绩效考核的指标体系必须统一、有效 | 第36页 |
| ·考核时间和方式必须正确得当 | 第36页 |
| ·重视绩效反馈 | 第36页 |
| ·正确利用绩效考核结果 | 第36-37页 |
| ·政策建议 | 第37-39页 |
| ·树立人力资源管理新观念 | 第37页 |
| ·建立完善农业人才激励机制 | 第37页 |
| ·将绩效管理列入企业文化建设 | 第37-38页 |
| ·建立绩效考核管理创新机制 | 第38-39页 |
| 第六章 结论和展望 | 第39-40页 |
| ·基本结论 | 第39页 |
| ·研究的不足 | 第39页 |
| ·后续研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50页 |