| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·国内外发展概况 | 第10-15页 |
| ·国内外物流业发展概况 | 第10-13页 |
| ·国内外精益理论发展概况 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·研究的思路和文章结构 | 第15-16页 |
| 2 理论的概述 | 第16-26页 |
| ·精益生产的理论概述 | 第16-18页 |
| ·精益生产方式的基本思想 | 第16-17页 |
| ·精益生产的优势 | 第17页 |
| ·精益生产的目标 | 第17-18页 |
| ·精益物流的理论概述 | 第18-22页 |
| ·精益物流的理论知识 | 第18-21页 |
| ·精益物流系统基础与支柱 | 第21-22页 |
| ·VSM价值流程图 | 第22-24页 |
| ·VSM价值流程概述 | 第22页 |
| ·VSM价值流程图的七种工具 | 第22-23页 |
| ·VSM价值流程图绘制和分析 | 第23-24页 |
| ·EIQ理论分析法 | 第24-26页 |
| ·EIQ分析法概念 | 第24页 |
| ·EIQ主要分析项目 | 第24-25页 |
| ·EI0具体分析过程 | 第25-26页 |
| 3. MLK公司的现状介绍 | 第26-40页 |
| ·行业介绍 | 第26-27页 |
| ·行业定义 | 第26页 |
| ·行业分类 | 第26页 |
| ·行业概况 | 第26-27页 |
| ·MLK公司的介绍 | 第27-29页 |
| ·公司简介 | 第27-28页 |
| ·公司产品介绍 | 第28页 |
| ·公司市场销售 | 第28-29页 |
| ·MLK中央配送中心现状介绍 | 第29-40页 |
| ·MLK中央配送中心概况 | 第29-32页 |
| ·MLK中央配送中心的主要功能介绍 | 第32-34页 |
| ·MLK中央配送中心作业流程介绍 | 第34-36页 |
| ·现阶段主要业务数据和绩效考核指标 | 第36-40页 |
| 4. MLK中央配送中心价值流程图分析 | 第40-50页 |
| ·目前价值流程图分析 | 第41-46页 |
| ·确定客户需求 | 第41-42页 |
| ·确定物料流动 | 第42页 |
| ·确定信息流动 | 第42-43页 |
| ·绘制当前价值流程图 | 第43页 |
| ·识别损失和浪费 | 第43-46页 |
| ·问题总结 | 第46页 |
| ·改善流程的价值流分析 | 第46-50页 |
| ·重新定义客户需求 | 第47-48页 |
| ·按照节拍组织生产 | 第48页 |
| ·发展连续流 | 第48页 |
| ·超市补货系统 | 第48-49页 |
| ·顾客订单计划 | 第49-50页 |
| 5. MLK中央配送中心流程实施精益化方案和效果评估 | 第50-68页 |
| ·流程精益方案的总体思路和目标 | 第50-53页 |
| ·总体思路 | 第50-52页 |
| ·实施目标 | 第52页 |
| ·实施计划和衡量标准 | 第52-53页 |
| ·流程精益化方案的设计 | 第53-66页 |
| ·现场改善方案设计 | 第53-57页 |
| ·到货均衡化方案的设计 | 第57-59页 |
| ·基于EIQ分析的储位设计 | 第59-64页 |
| ·拣货策略的优化 | 第64-65页 |
| ·成品超市补货系统的运用 | 第65页 |
| ·装车优化方案 | 第65-66页 |
| ·流程精益化方案的实施过程与效果评价 | 第66-68页 |
| ·方案的实施过程 | 第66页 |
| ·方案的效果评价 | 第66-68页 |
| 6 精益化实施的优化策略 | 第68-72页 |
| ·建立精益的企业文化 | 第68-70页 |
| ·解决问题和优化流程 | 第70-72页 |
| 7 结论和展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |