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ZS房地产公司关键岗位能力素质模型开发与应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-11页
   ·研究背景第9页
   ·研究意义和目的第9-10页
   ·研究内容和方法第10-11页
第2章 相关理论综述第11-21页
   ·能力素质模型理论第11-13页
     ·能力素质的定义第11页
     ·能力素质冰山模型第11-12页
     ·能力素质洋葱模型第12页
     ·能力素质与绩效的关系第12-13页
   ·能力素质研究现状第13-14页
     ·能力素质研究的发展历程第13-14页
     ·能力素质模型研究和进展第14页
   ·能力素质模型建立的流程、方法和工具第14-21页
     ·能力素质模型建立的流程第15页
     ·能力素质模型研究的方法第15-18页
     ·能力素质模型研究的工具第18-21页
第3章 研究对象第21-25页
   ·ZS房地产公司简介第21-23页
     ·ZS房地产公司背景第21页
     ·ZS房地产公司的新战略和能力要求第21-23页
   ·本文研究岗位的特征第23-24页
     ·营销策划经理第23页
     ·工程总监第23-24页
   ·研究方法的选择第24-25页
     ·营销策划经理第24页
     ·工程总监第24-25页
第4章 ZS公司关键岗位能力素质模型开发第25-40页
   ·营销策划经理能力素质模型设计第25-32页
   ·工程总监能力素质模型设计第32-40页
第5章 ZS公司关键岗位能力素质模型应用第40-45页
   ·关键岗位能力素质测评第40-41页
     ·测评体系介绍第40-41页
     ·测评体系的应用第41页
   ·关键岗位能力素质模型应用第41-45页
     ·能力素质模型在招聘甄选中的应用第42页
     ·能力素质模型在员工晋升中的应用第42-43页
     ·能力素质模型在培训开发中的应用第43页
     ·能力素质模型在绩效管理中的应用第43-44页
     ·能力素质模型在薪酬管理中的应用第44-45页
第6章 主要结论和局限第45-46页
   ·结论第45页
   ·研究局限第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
附录1第49-50页
附录2第50-51页
附录3第51-52页
附录4第52-55页
卷内备考表第55页

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