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环境与资源:省级卫视战略定位问题研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-10页
 第一节 研究背景第7-8页
 第二节 研究问题第8页
 第三节 研究意义第8-10页
第二章 概念界定与文献综述第10-24页
 第一节 概念界定第10-13页
 第二节 文献回顾第13-17页
 第三节 相关理论第17-24页
第三章 研究设计第24-31页
 第一节 研究思路第24-27页
 第二节 研究方法第27-31页
第四章 省级卫视战略定位的环境分析第31-52页
 第一节 省级卫视战略定位的宏观环境分析第31-36页
 第二节 省级卫视产业结构因素分析第36-46页
 第三节 省级卫视竞争环境的“五力模型”整合分析第46-50页
 第四节 内容创新的差异化战略是卫视未来发展出路第50-52页
第五章 省级卫视战略定位选择分析第52-72页
 第一节 省级卫视战略定位概况第52-58页
 第二节 成本领先战略的缺失第58-60页
 第三节 综合频道框架下的卫视差异化战略第60-63页
 第四节 锁定细分市场的目标集中战略第63-67页
 第五节 省级卫视中的战略盲群第67-70页
 第六节 省级卫视战略定位选择的结构性分布第70-72页
第六章 核心能力—卫视定位的战略性资源的分析第72-85页
 第一节 湖南卫视—组织创新驱动下的持续竞争优势第72-76页
 第二节 安徽卫视—双向营销推动下的竞争优势建构第76-79页
 第三节 江苏卫视—内容原创支撑下的频道崛起第79-81页
 第四节 东方卫视—独特地域资源建构竞争优势第81-83页
 第五节 两类战略定位卫视的核心能力对比分析第83-85页
第七章 结论第85-89页
 一、环境决定基于内容创新的差异化战略是省级卫视未来发展出路第85页
 二、综合频道框架下的卫视战略定位呈现出极大的特殊性第85-86页
 三、战略定位取决于内容原创生产能力第86-89页
参考文献第89-92页
致谢第92-93页

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