永安期货沈阳营业部竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 2 外部环境分析 | 第11-31页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第12-15页 |
| ·政策监管环境分析 | 第12-13页 |
| ·经济环境分析 | 第13-14页 |
| ·金融投资环境分析 | 第14-15页 |
| ·技术因素分析 | 第15页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第15-31页 |
| ·期货市场行业状况分析 | 第16-22页 |
| ·现有竞争者分析 | 第22-26页 |
| ·潜在进入者分析 | 第26-27页 |
| ·替代品的威胁 | 第27-28页 |
| ·供应商分析 | 第28-29页 |
| ·客户分析 | 第29-31页 |
| 3 永安期货沈阳营业部内部环境分析 | 第31-38页 |
| ·永安期货公司概况 | 第31-32页 |
| ·沈阳营业部情况分析 | 第32-38页 |
| ·沈阳营业部管理状况分析 | 第32-33页 |
| ·沈阳营业部业绩与财务状况分析 | 第33-34页 |
| ·客户结构分析 | 第34页 |
| ·品种特色分析 | 第34-36页 |
| ·人力资源状况分析 | 第36-38页 |
| 4 营业部SWOT、定量分析及竞争战略选择 | 第38-48页 |
| ·营业部内部优势与劣势 | 第38-40页 |
| ·营业部面临的竞争优势 | 第38-39页 |
| ·营业部面临的竞争劣势 | 第39-40页 |
| ·营业部外部机会与威胁 | 第40-42页 |
| ·营业部面临的竞争机会 | 第40-41页 |
| ·营业部面临的竞争威胁 | 第41-42页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第42-43页 |
| ·营业部内外部评价定量分析 | 第43-44页 |
| ·EFE矩阵分析 | 第43-44页 |
| ·IFE矩阵分析 | 第44页 |
| ·营业部竞争战略的选择 | 第44-48页 |
| ·竞争战略的基本模式 | 第44-46页 |
| ·营业部的战略选择 | 第46-48页 |
| 5 沈阳营业部竞争战略的实施 | 第48-58页 |
| ·明确营业部的业务定位 | 第48-49页 |
| ·产业市场为业务核心的定位 | 第48-49页 |
| ·业务市场区域的发展定位 | 第49页 |
| ·业务市场品种的发展定位 | 第49页 |
| ·创新业务定位 | 第49页 |
| ·突出营业部的客户服务特色 | 第49-54页 |
| ·产业客户的特色服务 | 第50-52页 |
| ·服务的专业化、差异化 | 第52-53页 |
| ·培训品牌建设 | 第53-54页 |
| ·程序化交易 | 第54页 |
| ·竞争战略的实施步骤 | 第54-58页 |
| ·调整组织结构 | 第55-56页 |
| ·优化资源调配 | 第56页 |
| ·加强人力资源管理 | 第56页 |
| ·其他保障措施 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
