GX证券公司客户经理团队建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论 | 第11-21页 |
| ·概念的界定 | 第11-14页 |
| ·团队的概念 | 第11页 |
| ·证券客户经理团队 | 第11-12页 |
| ·团队建设 | 第12-14页 |
| ·团队文化 | 第14-16页 |
| ·团队文化的界定 | 第14页 |
| ·团队文化的构成要素 | 第14-15页 |
| ·团队文化的研究内容 | 第15-16页 |
| ·学习型团队 | 第16-18页 |
| ·创建学习型营销团队理论基础 | 第17页 |
| ·学习型营销团队的三种积极状态 | 第17-18页 |
| ·激励与沟通理论 | 第18-21页 |
| ·激励理论 | 第18-19页 |
| ·管理沟通理论 | 第19-21页 |
| 3 GX证券客户经理团队建设现状分析 | 第21-29页 |
| ·GX证券公司基本情况 | 第21-23页 |
| ·GX证券公司简介 | 第21页 |
| ·GX证券团队及人员基本情况 | 第21-23页 |
| ·团队建设情况访谈调查 | 第23-25页 |
| ·调查提纲 | 第23-24页 |
| ·调查对象及结果 | 第24-25页 |
| ·调查结果分析 | 第25-29页 |
| ·缺乏完善的培训体系 | 第25-26页 |
| ·激励机制的建立不够完善 | 第26-27页 |
| ·制度不健全 | 第27-28页 |
| ·缺少团队学习氛围 | 第28-29页 |
| 4 GX证券客户经理团队建设的对策 | 第29-44页 |
| ·构建优秀团队文化 | 第29-31页 |
| ·优秀团队文化的要素 | 第29-30页 |
| ·加强文化建设的举措 | 第30-31页 |
| ·创建学习型团队 | 第31-36页 |
| ·建设学习型营销团队的基本要求 | 第32-33页 |
| ·构建金字塔营销模型 | 第33-36页 |
| ·建设一流的领导团队 | 第36-37页 |
| ·强化领导意识 | 第36页 |
| ·提高危机管理能力 | 第36页 |
| ·加强团队管理与监督 | 第36-37页 |
| ·培养领导者洞察力 | 第37页 |
| ·提高自我管理能力 | 第37页 |
| ·提高团队执行力 | 第37-38页 |
| ·明确团队目标 | 第38页 |
| ·优化工作流程和组织结构 | 第38页 |
| ·严格管理制度 | 第38页 |
| ·全面加强团队管理 | 第38-44页 |
| ·团队人员分类管理 | 第38-40页 |
| ·团队的沟通管理 | 第40-41页 |
| ·完善团队绩效管理及激励机制 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
