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建筑安装企业作业成本管理框架设计研究--以四川XX建筑工程有限公司为例

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
1. 导论第12-16页
   ·选题背景与选题意义第12-13页
   ·论文内容第13-14页
   ·论文研究方法第14-15页
   ·创新与不足第15-16页
2. 文献综述第16-23页
   ·作业成本法的历史发展第16-18页
   ·作业成本法的国外研究现状第18-21页
   ·作业成本法的国内研究现状第21-23页
3. 建筑安装企业成本管理的特征与内容第23-29页
   ·建筑安装企业成本管理的特征第23-24页
   ·建筑安装企业成本管理的内容第24-29页
     ·直接成本第25-27页
     ·间接成本第27-29页
4. 建筑安装企业作业成本管理模式选择第29-38页
   ·作业成本法的基本概念第29-33页
     ·资源第29页
     ·作业第29-30页
     ·作业链和价值链第30-31页
     ·成本对象第31页
     ·成本动因第31-32页
     ·成本库第32页
     ·作业成本管理第32-33页
   ·作业成本法的实施步骤第33-35页
   ·作业成本法在建筑安装企业的应用第35-38页
     ·优势分析第35-36页
     ·局限性分析第36-38页
5. 作业成本管理框架设计---以四川XX建筑工程有限公司为例第38-49页
   ·建筑安装工程项目概况第38-40页
   ·作业成本法应用第40-47页
     ·作业的认定第40-41页
     ·作业成本的计算第41-45页
     ·作业成本计算结果分析第45-47页
   ·案例启示第47-49页
6. 作业成本管理在建筑安装企业的实施第49-55页
   ·作业成本管理的实施过程第49-53页
     ·作业链和价值链的分析第49-50页
     ·建立基于作业链或流程的责任中心第50-51页
     ·建立责任中心的控制标准第51-52页
     ·实际成本和成本差异的计算及分析第52-53页
     ·业绩评价与持续改进第53页
   ·完善建筑安装企业成本管理的建议第53-55页
参考文献第55-58页
后记第58页

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