| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外的研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内的研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的内容与方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第15-23页 |
| ·相关概念 | 第15-16页 |
| ·文化 | 第15-16页 |
| ·跨文化 | 第16页 |
| ·人力资源 | 第16页 |
| ·人力资源管理 | 第16页 |
| ·跨文化人力资源管理的相关理论 | 第16-19页 |
| ·文化理论 | 第16-18页 |
| ·跨文化人力资源管理理论 | 第18-19页 |
| ·文化差异对跨国企业人力资源管理的影响 | 第19-21页 |
| ·文化差异给企业带来的负面影响 | 第19-21页 |
| ·文化差异给企业带来的正面影响 | 第21页 |
| ·文化差异导致跨国企业人力资源管理差异的具体表现 | 第21-23页 |
| 第三章 中意文化比较及其对在华意资企业人力资源管理的影响分析 | 第23-30页 |
| ·中意文化比较及差异分析 | 第23-26页 |
| ·中国文化的特点 | 第23页 |
| ·意大利文化的特点 | 第23-24页 |
| ·中意文化之间的差异 | 第24-26页 |
| ·中意文化差异对在华意资企业人力资源管理的影响 | 第26-30页 |
| ·文化差异对管理方式的影响 | 第26-27页 |
| ·文化差异对决策方式的影响 | 第27-28页 |
| ·文化差异对组织内部沟通、协调方式的影响 | 第28-30页 |
| 第四章 SK公司跨文化人力资源管理整合存在的问题 | 第30-38页 |
| ·SK公司简介 | 第30页 |
| ·SK公司人力资源管理现状分析 | 第30-36页 |
| ·SK公司跨文化人力资源管理战略与政策 | 第30-31页 |
| ·SK公司人员基本情况 | 第31-34页 |
| ·SK公司组织结构 | 第34页 |
| ·SK公司存在跨文化冲突的原因分析 | 第34-36页 |
| ·SK公司人力资源整合中存在的一些问题 | 第36页 |
| ·对中、意两国员工的价值观差异认识不充足 | 第36页 |
| ·意大利员工与中国本土员工之间的冲突不断发生 | 第36页 |
| ·SK公司人力资源整合的必须性 | 第36-38页 |
| 第五章 SK公司跨文化人力资源管理整合设计 | 第38-51页 |
| ·SK公司跨文化人力资源管理整合设计的原则 | 第38-41页 |
| ·招聘与配置 | 第38-39页 |
| ·培训和开发 | 第39-40页 |
| ·薪酬与福利 | 第40-41页 |
| ·SK公司在华跨文化人力资源管理整合的难度 | 第41-42页 |
| ·中国社会、经济及政策等大环境的变化 | 第41-42页 |
| ·经济大环境变化对在华意资企业经营和管理方面的影响 | 第42页 |
| ·SK公司在华人力资源管理整合前提 | 第42-43页 |
| ·SK公司跨文化人力资源管理整合方案 | 第43-51页 |
| ·SK公司有效的跨文化沟通方案 | 第43-44页 |
| ·SK公司跨文化培训与职业开发方案 | 第44-46页 |
| ·SK公司绩效管理方案 | 第46-48页 |
| ·SK公司薪酬福利管理方案 | 第48-51页 |
| 第六章 SK公司实现跨文化人力资源管理整合的对策 | 第51-58页 |
| ·建立健全员工沟通的渠道和平台 | 第51页 |
| ·建立多元化员工绩效考核指标体系 | 第51-53页 |
| ·加强员工文化的培训 | 第53-54页 |
| ·开发人本管理策略 | 第54-55页 |
| ·重视人才 | 第54页 |
| ·支持员工的参与 | 第54页 |
| ·鼓励员工的创新 | 第54-55页 |
| ·为人才提供生存和发展的巨大空间和环境 | 第55页 |
| ·完善跨文化的员工激励制度 | 第55-58页 |
| ·SK公司遵循的奖励原则 | 第55-56页 |
| ·SK公司遵循的惩罚原则 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第58页 |
| ·本文的不足及有待进一步研究的问题 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |