| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第17-20页 |
| ·主要研究内容如下 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 人力资源战略的相关理论 | 第20-26页 |
| ·人力资源战略相关概念 | 第20-24页 |
| ·人力资源 | 第20-22页 |
| ·企业战略 | 第22页 |
| ·人力资源战略 | 第22-24页 |
| ·人力资源战略形成的决定因素 | 第24-25页 |
| ·外部环境的变化 | 第24页 |
| ·人力资源管理的变化 | 第24页 |
| ·人力资源战略管理的意义 | 第24-25页 |
| ·人力资源战略的制定程序和方法 | 第25页 |
| ·制定程序 | 第25页 |
| ·制定方法 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 美铝渤海人力资源战略环境分析 | 第26-56页 |
| ·美铝渤海铝业有限公司简介 | 第26-35页 |
| ·企业发展战略 | 第27-32页 |
| ·企业经营管理状况 | 第32-33页 |
| ·企业的组织结构 | 第33-35页 |
| ·美铝渤海铝业有限公司人力资源战略外部环境分析 | 第35-40页 |
| ·政策因素分析 | 第35-37页 |
| ·人力资源市场环境分析 | 第37-38页 |
| ·企业所在地劳动力市场分析 | 第38-39页 |
| ·行业环境分析 | 第39-40页 |
| ·美铝渤海铝业有限公司内部人力资源现状分析 | 第40-49页 |
| ·人力资源总量 | 第40-41页 |
| ·人才结构状况 | 第41-45页 |
| ·员工流动状况 | 第45-47页 |
| ·人才需求预测 | 第47-49页 |
| ·美铝渤海铝业有限公司人才体系建设现状分析 | 第49-55页 |
| ·员工培训分析 | 第49-50页 |
| ·人才招聘体系分析 | 第50-51页 |
| ·员工绩效考核分析 | 第51-52页 |
| ·人才激励机制分析 | 第52-53页 |
| ·企业文化分析 | 第53-54页 |
| ·员工职业生涯分析 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第4章 美铝渤海人力资源发展战略的制定 | 第56-76页 |
| ·美铝渤海铝业有限公司人力资源战略环境 SWOT 分析 | 第56-62页 |
| ·人力资源战略环境优势分析 | 第56-57页 |
| ·人力资源战略环境劣势分析 | 第57-59页 |
| ·人力资源战略环境机遇分析 | 第59-60页 |
| ·人力资源战略环境挑战分析 | 第60-61页 |
| ·SWOT 综合分析 | 第61-62页 |
| ·美铝渤海人力资源发展战略的指导思想 | 第62页 |
| ·美铝渤海人力资源发展战略目标 | 第62-67页 |
| ·人力资源数量目标 | 第62-63页 |
| ·人力资源结构目标 | 第63-65页 |
| ·人才队伍建设目标 | 第65-66页 |
| ·人力资源制度建设目标 | 第66-67页 |
| ·美铝渤海铝业有限公司人力资源发展战略选择 | 第67-72页 |
| ·基于企业凝聚人才的人力资源战略 | 第68-69页 |
| ·基于企业发展方式的人力资源战略 | 第69-70页 |
| ·基于与企业战略配合的人力资源战略 | 第70-72页 |
| ·美铝渤海铝业有限公司人力资源发展战略的分解 | 第72-75页 |
| ·人力资源招聘战略 | 第72-73页 |
| ·人才结构优化战略 | 第73页 |
| ·员工培训战略 | 第73-74页 |
| ·战略性绩效管理体系 | 第74-75页 |
| ·人才激励机制建设 | 第75页 |
| ·企业文化战略 | 第75页 |
| ·美铝渤海铝业有限公司人力资源发展战略实施的步骤 | 第75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第5章 美铝渤海实施人力资源发展战略的保障措施 | 第76-90页 |
| ·组织结构优化设计 | 第76-77页 |
| ·全面开展人力资源培训开发管理 | 第77-82页 |
| ·员工培训制度化、规范化 | 第78-80页 |
| ·为职工设计个人职业生涯规划 | 第80-81页 |
| ·推行“导师制”构建学习型组织 | 第81-82页 |
| ·建立合理的人才招聘体系 | 第82-83页 |
| ·进行工作分析，制定岗位说明书 | 第82页 |
| ·明确选人标准，建立岗位胜任模型 | 第82页 |
| ·统一流程，建立招聘体系 | 第82-83页 |
| ·对新入职员工进行评估 | 第83页 |
| ·建立人才资金保障机制 | 第83-84页 |
| ·完善人才激励与约束机制 | 第84-85页 |
| ·完善人才激励机制 | 第84页 |
| ·建立行之有效的人才约束机制 | 第84-85页 |
| ·塑造“以人为本”的企业文化 | 第85-87页 |
| ·“以人为本”的企业文化定义 | 第85页 |
| ·“以人为本”的企业文化构建 | 第85-86页 |
| ·“以人为本”的企业文化的贯彻 | 第86-87页 |
| ·人力资源发展战略预期效果的评估 | 第87-89页 |
| ·本章小结 | 第89-90页 |
| 结论 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 攻读硕士期间承担的科研任务与主要成果 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 作者简介 | 第97页 |