| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·研究设计 | 第15-20页 |
| ·理论基础 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文结构 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-30页 |
| ·品牌授权及品牌授权方式的研究综述 | 第20-23页 |
| ·品牌授权的基本概念 | 第20-22页 |
| ·品牌授权方式 | 第22-23页 |
| ·品牌授权的价值及意义 | 第23-26页 |
| ·中国品牌授权行业发展现状 | 第26-28页 |
| ·品牌授权存在的风险及问题 | 第26-27页 |
| ·中国本土品牌授权代理商发展情况 | 第27页 |
| ·中国本土品牌授权被授权商发展情况 | 第27-28页 |
| ·东西方品牌授权差异的相关研究综述 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-30页 |
| 第3章 中国本土品牌授权代理商的现状分析 | 第30-38页 |
| ·企业规模较小、业务规模不大 | 第31-33页 |
| ·授权模式单一、延展空间较大 | 第33-34页 |
| ·授权业务收入结构不均衡 | 第34-35页 |
| ·授权项目运作可持续性差、市场表现差 | 第35-38页 |
| 第4章 中国本土品牌授权代理商存在的问题研究 26 4.1 外部因素分析 | 第38-46页 |
| ·外部因素分析 | 第38-42页 |
| ·品牌资源不足 | 第38-40页 |
| ·代理品牌的可控度低、稳定度差 | 第40页 |
| ·产业环境不完善 | 第40-41页 |
| ·盗版商品弥漫市场 | 第41-42页 |
| ·内部问题分析 | 第42-46页 |
| ·专业人才缺乏、自有人才培养难度大 | 第42-43页 |
| ·缺乏专业的品牌评估机制和品牌本土化发展策略 | 第43-44页 |
| ·缺乏专业的被授权商筛选和项目管理机制 | 第44-46页 |
| 第5章 中国本土品牌授权代理商面临的机遇分析 | 第46-55页 |
| ·国内外品牌资源日益丰富，优化授权业务基础 | 第46-48页 |
| ·国际品牌大量涌入中国市场 | 第46-47页 |
| ·国内品牌资源逐渐增加，且品牌建设日渐成熟 | 第47-48页 |
| ·体验式消费模式培养授权机会、拓展授权范围 | 第48-50页 |
| ·国内制造型企业转型增加品牌授权合作机会 | 第50-51页 |
| ·国内市场消费潜力扩大授权业务规模 | 第51页 |
| ·大众传媒助推动产业环境完善和品牌价值提升 | 第51-53页 |
| ·传统出版业丰富授权模式 | 第51-52页 |
| ·影视媒体助推授权产业环境完善 | 第52-53页 |
| ·新媒体丰富品牌传播方式和授权运作方式 | 第53-55页 |
| 第6章 中国本土品牌授权代理商的发展对策 | 第55-81页 |
| ·建立专业合理的组织架构 | 第55-59页 |
| ·品牌授权业务的人力资源结构 | 第55-56页 |
| ·团队职位设置 | 第56-58页 |
| ·授权业务协作模式及组织构架 | 第58-59页 |
| ·构建合理、稳固的品牌架构 | 第59-66页 |
| ·建立科学、全面的品牌价值评估体系 | 第59-61页 |
| ·提升代理品牌的稳定度和可控度 | 第61-62页 |
| ·培养自有授权品牌 | 第62-63页 |
| ·建立科学的品牌本土化发展策略 | 第63-66页 |
| ·建立专业的授权业务运作及管理体系 | 第66-74页 |
| ·被授权商评估及甄选 | 第66-70页 |
| ·准确把握需求、重视项目与品牌匹配 | 第70-72页 |
| ·被授权商的有效管理 | 第72-74页 |
| ·实施有效的人才招聘和培养方式 | 第74-78页 |
| ·有效的人才招聘方式 | 第74-75页 |
| ·针对性的人才培养方式 | 第75-78页 |
| ·业务系统及数据库的建立 | 第78-79页 |
| ·新授权模式的扩展 | 第79-81页 |
| 第7章 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 附录 | 第84-91页 |
| 附录1：中国本土品牌授权代理商相关问题调查问卷 | 第84-87页 |
| 附录2：中国本土品牌授权代理行业资深人士访谈问题列表： | 第87-88页 |
| 附录3：品牌价值评估参考内容 | 第88-91页 |