| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-19页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-35页 |
| ·企业并购的概念和分类 | 第19-22页 |
| ·企业并购的基本概念 | 第19-20页 |
| ·企业并购的分类 | 第20页 |
| ·企业并购的动因理论 | 第20-22页 |
| ·供应链整合的相关理论 | 第22-29页 |
| ·供应链和供应链管理的概念 | 第22-24页 |
| ·供应链整合的概念与内容 | 第24-26页 |
| ·供应链系统的设计策略与选择 | 第26-29页 |
| ·库存与库存管理的概念和理论 | 第29-33页 |
| ·库存的基本概念 | 第29页 |
| ·库存管理的概念 | 第29-30页 |
| ·库存管理的模型与方法 | 第30-32页 |
| ·反映库存合理性的关键绩效指标 | 第32-33页 |
| ·并购后人力资源整合理论 | 第33-35页 |
| 第3章 G 涂料公司的经营环境和现状分析 | 第35-41页 |
| ·G 涂料公司概况 | 第35页 |
| ·G 涂料公司并购 Z 涂料公司的背景 | 第35-36页 |
| ·涂料行业的总体发展现状及特征 | 第36-38页 |
| ·G 涂料公司企业经营战略 SWOT 分析 | 第38-41页 |
| ·G 涂料公司内部经营现状分析 (SW) | 第38-39页 |
| ·G 涂料公司外部经营环境分析 (OT) | 第39-40页 |
| ·G 涂料公司的企业经营战略 | 第40-41页 |
| 第4章 G 涂料公司并购后内部供应链整合面临的问题分析 | 第41-48页 |
| ·并购后供应链面临的困境 | 第41-44页 |
| ·销售量大幅下降 | 第41-42页 |
| ·客户投诉猛增 | 第42页 |
| ·产品供应的短缺和过剩 | 第42-44页 |
| ·并购后供应链面临困境的原因分析 | 第44-48页 |
| ·人员的重组问题 | 第44-46页 |
| ·流程的标准化问题 | 第46页 |
| ·产品的整合问题 | 第46页 |
| ·产品的库存管理问题 | 第46-47页 |
| ·产品的供应短缺问题 | 第47-48页 |
| 第5章 G 涂料公司并购后内部供应链整合的策略 | 第48-56页 |
| ·策略目标与策略原则 | 第48页 |
| ·策略目标 | 第48页 |
| ·策略原则 | 第48页 |
| ·策略方案 | 第48-56页 |
| ·组织架构整合策略 | 第49-50页 |
| ·流程标准化策略 | 第50-51页 |
| ·产品分类策略 | 第51-52页 |
| ·库存管理策略 | 第52-55页 |
| ·缺货时的应急策略 | 第55-56页 |
| 第6章 G 涂料公司并购后内部供应链整合策略的实施 | 第56-62页 |
| ·组织结构重组计划 | 第56-57页 |
| ·人员重新分配原则 | 第56页 |
| ·组织整合实施步骤及进度 | 第56-57页 |
| ·供应链策略实施计划 | 第57-59页 |
| ·产品分类策略的实施 | 第57-58页 |
| ·供应链策略实施步骤及进度 | 第58-59页 |
| ·策略实施的资源保障与效果监控 | 第59-62页 |
| ·财务保障 | 第60页 |
| ·人力资源保障 | 第60-61页 |
| ·技术和设备保障 | 第61页 |
| ·策略实施的效果监控 | 第61-62页 |
| 第7章 结语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 索引 | 第65-66页 |