威胜集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究及实践动态 | 第13-16页 |
| ·国外研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的技术线路 | 第17-18页 |
| 第2章 威胜集团发展战略环境分析 | 第18-42页 |
| ·威胜集团简介 | 第18-21页 |
| ·集团简介 | 第18-20页 |
| ·企业文化 | 第20-21页 |
| ·威胜外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·核心产品领域同业竞争状态 | 第21-30页 |
| ·替代品威胁 | 第30-31页 |
| ·买方议价能力 | 第31-32页 |
| ·外部关键因素评价矩阵分析 | 第32-33页 |
| ·威胜集团内部环境分析 | 第33-42页 |
| ·行业价值链分析 | 第33-35页 |
| ·公司创新能力分析 | 第35-37页 |
| ·支撑能力分析 | 第37-39页 |
| ·电力零卖经销商发展情况 | 第39页 |
| ·大非电经销商发展情况 | 第39-40页 |
| ·内部关键因素评价矩阵分析 | 第40-42页 |
| 第3章 威胜集团战略制定 | 第42-59页 |
| ·战略分析与匹配 | 第42-49页 |
| ·威胜集团总体情况SWOT矩阵综合分析及战略制定 | 第42-46页 |
| ·业务增长与市场份额矩阵分析及战略选择 | 第46-47页 |
| ·内部与外部矩阵分析及战略选择 | 第47-49页 |
| ·战略目标与决策 | 第49-53页 |
| ·战略目标 | 第49-52页 |
| ·战略决策 | 第52-53页 |
| ·战略定位 | 第53-59页 |
| ·公司企业文化定位 | 第53-55页 |
| ·核心战略和业务战略 | 第55-59页 |
| 第4章 威胜集团战略实施保障措施 | 第59-66页 |
| ·战略实施保障概述 | 第59-60页 |
| ·战略实施保障措施 | 第60-64页 |
| ·强化企业文化建设 | 第60页 |
| ·实行采购从满足需求型向成本管理型转化 | 第60-61页 |
| ·改善集团级计划及管理体制 | 第61-62页 |
| ·加强改善产品服务部门 | 第62-63页 |
| ·制订详尽的实施计划并严格分解 | 第63-64页 |
| ·战略评估和改进 | 第64-66页 |
| ·战略评估 | 第64-65页 |
| ·战略改进 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
