| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·主要研究内容、方法及框架 | 第10-14页 |
| ·主要研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 财务管控相关理论与文献综述 | 第14-21页 |
| ·财务管控的概念 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·财务管控体系的构建要素 | 第17-19页 |
| ·财务人员管控 | 第17页 |
| ·制度流程管控 | 第17-18页 |
| ·预算管理控制 | 第18页 |
| ·资金管理控制 | 第18-19页 |
| ·财务风险管控 | 第19页 |
| ·财务信息管控 | 第19页 |
| ·利益相关者及财权配置概述 | 第19-21页 |
| 3 XY 地方铁路公司财务管控现状及问题剖析 | 第21-33页 |
| ·XY 地方铁路公司简介 | 第21-23页 |
| ·XY 地方铁路公司财务管控现状及问题剖析 | 第23-33页 |
| ·财务组织机构现状及问题剖析 | 第23-24页 |
| ·制度流程现状及问题剖析 | 第24-25页 |
| ·预算管理及考评现状及问题剖析 | 第25-30页 |
| ·资金管理现状及问题剖析 | 第30-31页 |
| ·风险管理现状及问题剖析 | 第31页 |
| ·财务信息化现状及问题剖析 | 第31-33页 |
| 4 XY 地方铁路公司财务管控体系优化 | 第33-49页 |
| ·财务组织机构实行垂直化的管理 | 第33-35页 |
| ·财务组织架构优化，提升价值 | 第33-34页 |
| ·实行双委派制度，统一财务人员管理 | 第34-35页 |
| ·制度流程的优化 | 第35-38页 |
| ·明确财务组织战略目标 | 第35-36页 |
| ·合理配置公司各层级财权 | 第36-37页 |
| ·推广 XBRL 在会计核算中的应用 | 第37-38页 |
| ·优化公司财务管理流程 | 第38页 |
| ·落实联审联签和授权审批责任制度 | 第38页 |
| ·推行经营导向型的预算管理模式 | 第38-43页 |
| ·预算管理组织机构优化 | 第39页 |
| ·建立基于平衡计分卡的预算指标体系 | 第39-41页 |
| ·优化预算编制方法 | 第41-43页 |
| ·资金管理银行化 | 第43-45页 |
| ·构建“现金池”+“收支两条线”的集中资金管理模式 | 第43-44页 |
| ·实现对账户和资金信息的有效监控 | 第44-45页 |
| ·扩充“资金池”管理范围 | 第45页 |
| ·强化应收账款管理 | 第45页 |
| ·实现日常化监督检查机制 | 第45-47页 |
| ·完善财务风险防范制度建设 | 第45-46页 |
| ·建立财务风险预警机制 | 第46-47页 |
| ·保持合理的资本结构 | 第47页 |
| ·形成一套经常化、制度化内部审计体系 | 第47页 |
| ·强化内部审计的服务职能 | 第47页 |
| ·建设一体化信息网络平台 | 第47-49页 |
| ·构筑公司数据采集平台 | 第48页 |
| ·用 ERP 规范业务流程 | 第48页 |
| ·实现过程中的成本有效控制 | 第48-49页 |
| 5 有效运行财务管控体系的保障措施 | 第49-53页 |
| ·推行预算考评的转型 | 第49-50页 |
| ·应用平衡计分卡对预算管理进行考评 | 第49-50页 |
| ·EVA 与 BSC 结合应用于铁路企业业绩评价体系 | 第50页 |
| ·对预算执行差异进行双向考核 | 第50页 |
| ·强调部门协同效应 | 第50-51页 |
| ·从财务文化建设方面来推进财务合作协同 | 第50-51页 |
| ·在流程上实现财务业务一体化协同 | 第51页 |
| ·采用现代的信息技术实现部门间的协作配合 | 第51页 |
| ·强调信息披露公开透明 | 第51-53页 |
| ·推行重大经济事项厂务公开制度 | 第51页 |
| ·提高会计报表信息披露质量 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| ·主要研究结论 | 第53页 |
| ·研究不足 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |