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航天科工集团生产技能岗位评价体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
1 绪论第9-16页
   ·论文研究的背景和意义第9-10页
   ·国内外相关研究综述和评析第10-13页
     ·国外研究综述第10-11页
     ·国内文献综述第11-12页
     ·研究评述第12-13页
   ·论文的研究思路和框架结构第13-14页
     ·研究思路第13页
     ·研究框架第13-14页
   ·论文采用的研究方法和技术路线第14-16页
     ·研究方法第15页
     ·研究的技术路线第15-16页
2 生产技能岗位评价相关理论概述第16-21页
   ·岗位评价的概念第16页
   ·岗位评价的内容第16-17页
   ·岗位评价的基本方法第17-20页
   ·岗位评价的基本程序第20-21页
3 航天科工集团生产技能岗位评价需求分析第21-26页
   ·航天科工集团生产技能岗位情况第21页
   ·航天科工集团生产技能岗位评价存在的问题第21-23页
   ·航天科工集团生产技能岗位评价问题产生的原因以及影响第23-24页
     ·岗位评价问题产生的原因第23-24页
     ·岗位评价问题的影响第24页
   ·航天科工集团生产技能岗位评价问题的可能解决办法第24-26页
4 航天科工集团生产技能岗位评价体系设计第26-38页
   ·岗位评价的基本思想和原则第26-28页
     ·岗位评价的实质第26-27页
     ·岗位评价的原则第27页
     ·岗位评价的流程第27-28页
   ·评价要素的选择第28-30页
     ·选择评价要素的原则第29页
     ·评价要素的选择第29-30页
   ·岗位描述分析第30-33页
     ·岗位描述的内容第30页
     ·岗位描述的目的和意义第30页
     ·岗位描述程序第30-33页
   ·岗位评价指标体系的构建第33-36页
     ·评价要素权重的确定第33-36页
     ·岗位评价指标体系的形成第36页
   ·打分表的设计与专家评委的选择第36-38页
     ·评价和打分工具的准备第37页
     ·专家评委的选择第37-38页
5 航天科工集团生产技能岗位评价体系实施研究第38-42页
   ·岗位评价体系实施的支撑条件分析第38-39页
     ·保证岗位评价过程的公开第38页
     ·保证岗位描述的客观、完整性第38页
     ·保证实施过程的公正性第38-39页
     ·保证评价结果的及时性第39页
     ·建立沟通机制第39页
   ·岗位评价体系实施的预期效果分析第39-42页
     ·试点单位岗位评价实施结果第40页
     ·岗位评价体系应用的预期效果第40-42页
6 结论与展望第42-43页
   ·研究结论第42页
   ·研究的不足及展望第42-43页
致谢第43-44页
参考文献第44-46页
附录第46-50页

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