| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景与意义 | 第9页 |
| 二、研究思路、基本框架及其主要内容 | 第9-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 四、本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 企业经营模式的理论基础 | 第13-22页 |
| 一、经营模式的含义及其分类 | 第13-16页 |
| (一) 经营模式的含义 | 第13页 |
| (二) 经营模式的分类 | 第13-16页 |
| 二、国内外研究动态 | 第16-19页 |
| (一) 国外研究动态 | 第16-17页 |
| (二) 国内研究动态 | 第17-19页 |
| 三、非油品业务现有经营模式 | 第19-22页 |
| 第三章 马鞍山石油分公司非油品业务发展现状及问题 | 第22-32页 |
| 一、公司概述与发展环境 | 第22-24页 |
| (一) 公司概述 | 第22-23页 |
| (二) 马鞍山石油分公司非油品业务的发展环境 | 第23-24页 |
| 二、中国石化非油品业务的发展现状 | 第24-29页 |
| (一) 非油品业务发展总体情况 | 第24-26页 |
| (二) 便利店的发展情况 | 第26-27页 |
| (三) 油品与非油品业务的互动情况 | 第27-29页 |
| 三、中石化马鞍山分公司非油品业务发展存在的问题及原因 | 第29-32页 |
| (一) 马鞍山石油分公司非油品业务存在的问题 | 第29-31页 |
| (二) 马鞍山石油分公司非油品业务问题存在的原因 | 第31-32页 |
| 第四章 马鞍山分公司非油品业务经营模式设计 | 第32-39页 |
| 一、指导思想和原则 | 第32-33页 |
| 二、中石化马鞍山分公司非油品业务经营模式创新 | 第33-39页 |
| (一) 便利店 | 第33-36页 |
| (二) 餐饮连锁服务 | 第36-38页 |
| (三) 汽修汽配与物流 | 第38-39页 |
| 第五章 马鞍山石油分公司非油品业务新经营模式的实施步骤与配套措施 | 第39-46页 |
| 一、马鞍山石油分公司新经营模式的实施步骤 | 第39页 |
| 二、中石化马鞍山分公司实施新经营模式实施的配套措施 | 第39-46页 |
| (一) 加强队伍建设,提高专业化水平 | 第39-41页 |
| (二) 加大政策支持,推动业务快速发展 | 第41页 |
| (三) 抓好采购物流,实现规模效应 | 第41-42页 |
| (四) 加快市场开拓,做大业务规模 | 第42-43页 |
| (五) 强化经营管理,规范业务运行 | 第43-44页 |
| (六) 做大做强网络,提升竞争优势 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
