| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·研究创新点 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-13页 |
| 2 相关理论文献综述 | 第13-28页 |
| ·变革型领导理论研究综述 | 第13-17页 |
| ·变革型领导的内涵 | 第13-14页 |
| ·变革型领导的维度 | 第14-16页 |
| ·变革型领导的测量 | 第16-17页 |
| ·员工创造力理论研究综述 | 第17-20页 |
| ·员工创造力的内涵及理论模型 | 第17-19页 |
| ·员工创造力的影响因素 | 第19-20页 |
| ·调节焦点理论研究综述 | 第20-24页 |
| ·调节焦点理论的内涵 | 第20-22页 |
| ·调节焦点的类型 | 第22-23页 |
| ·特质型调节焦点的测量 | 第23-24页 |
| ·变革型领导、特质型调节焦点与员工创造力的关系研究 | 第24-28页 |
| ·变革型领导与员工创造力的关系 | 第24-26页 |
| ·变革型领导、特质型调节焦点与员工创造力的关系 | 第26-28页 |
| 3 研究设计 | 第28-35页 |
| ·研究的理论模型及假设 | 第28-31页 |
| ·研究对象及量表设计 | 第31-33页 |
| ·研究对象 | 第31页 |
| ·量表设计 | 第31-33页 |
| ·问卷设计与问卷发放 | 第33-35页 |
| ·问卷设计 | 第33-34页 |
| ·问卷发放与回收 | 第34-35页 |
| 4 统计分析 | 第35-51页 |
| ·样本特征和问卷信度、效度分析 | 第35-39页 |
| ·描述性统计分析 | 第35-36页 |
| ·问卷的信度分析 | 第36-37页 |
| ·问卷的效度分析 | 第37-39页 |
| ·数据分析 | 第39-47页 |
| ·因子分析 | 第39-43页 |
| ·相关分析 | 第43-45页 |
| ·回归分析 | 第45-47页 |
| ·假设检验 | 第47页 |
| ·结果讨论 | 第47-51页 |
| ·变革型领导因子分析结果 | 第48页 |
| ·变革型领导与员工创造力的关系分析 | 第48-49页 |
| ·变革型领导与促进型调节焦点的的关系分析 | 第49-50页 |
| ·促进型调节焦点的中介作用分析 | 第50-51页 |
| 5 管理启示与研究局限性 | 第51-53页 |
| ·管理启示 | 第51-52页 |
| ·研究局限性 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |