| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·实践意义 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 离职研究的相关理论 | 第17-20页 |
| ·离职的文献 | 第17页 |
| ·工作嵌入理论 | 第17-20页 |
| 第三章 基于离职模型的AB公司案例分析 | 第20-33页 |
| ·外资企业AB公司的背景 | 第20-23页 |
| ·成立初期 | 第20页 |
| ·2000年-2005年间 | 第20-21页 |
| ·2005年9月之后至2009年 | 第21-22页 |
| ·2009年起 | 第22-23页 |
| ·从人员构成角度分析 | 第23页 |
| ·AB公司核心员工的界定与分类 | 第23-27页 |
| ·核心员工的界定 | 第24-25页 |
| ·核心人才的分类 | 第25-27页 |
| ·保留核心人才的具体措施 | 第27-33页 |
| 第五章 结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |