基于战略视角的长安泰和医院组织变革研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容和拟用的技术路径 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-20页 |
| ·组织变革 | 第13-16页 |
| ·组织变革的理论基础和概念界定 | 第13-14页 |
| ·组织变革的一般模式 | 第14页 |
| ·组织变革的诊断模型 | 第14-16页 |
| ·战略管理与组织变革 | 第16-17页 |
| ·战略管理的理论基础与概念界定 | 第16-17页 |
| ·战略管理与组织变革的关系 | 第17页 |
| ·医院组织变革的相关研究 | 第17-18页 |
| ·研究小结和研究思路 | 第18-20页 |
| ·研究小结 | 第18页 |
| ·研究思路 | 第18-20页 |
| 第3章 长安泰和医院组织变革动因分析 | 第20-25页 |
| ·长安泰和医院背景介绍 | 第20-21页 |
| ·组织变革的动因分析 | 第21-22页 |
| ·变革的环境压力分析 | 第21-22页 |
| ·变革的组织压力分析 | 第22页 |
| ·组织变革的路径选择 | 第22-25页 |
| ·长安泰和医院发展现状质性调查 | 第23页 |
| ·长安泰和医院变革路径分析 | 第23-25页 |
| 第4章 长安泰和医院组织变革设计 | 第25-47页 |
| ·长安泰和医院战略分析 | 第25-36页 |
| ·组织外部环境分析 | 第25-31页 |
| ·组织内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·业务层战略分析 | 第34-36页 |
| ·研究小结 | 第36页 |
| ·长安泰和医院战略变革方案 | 第36-47页 |
| ·组织文化变革 | 第36-40页 |
| ·组织重构 | 第40-42页 |
| ·人力资源支持 | 第42-44页 |
| ·市场营销支持 | 第44-47页 |
| 第5章 长安泰和医院组织变革的过程控制与效果评价 | 第47-51页 |
| ·长安泰和医院组织变革的过程控制 | 第47-48页 |
| ·长安泰和医院组织变革实施中遇到的问题 | 第47页 |
| ·实施过程的控制对策 | 第47-48页 |
| ·长安泰和医院组织变革的效果评价 | 第48-51页 |
| ·财务指标 | 第48-49页 |
| ·医疗服务指标 | 第49页 |
| ·卫生人员和设备指标 | 第49-51页 |
| 第6章 总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第57页 |
