青岛X乳业公司绩效考核方案优化设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10页 |
| ·研究内容与框架 | 第10-11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-19页 |
| ·绩效管理理论 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理系统 | 第13页 |
| ·绩效考核理论 | 第13-19页 |
| ·绩效考核的功能和体系构成 | 第13-15页 |
| ·绩效考核的理论和方法 | 第15-19页 |
| 3 青岛 X 乳业公司的绩效考核现状与问题分析 | 第19-28页 |
| ·青岛 X 乳业公司的概况 | 第19-22页 |
| ·公司组织结构 | 第19-20页 |
| ·公司人员结构 | 第20-22页 |
| ·公司人力资源部结构 | 第22页 |
| ·公司绩效考核现状 | 第22-24页 |
| ·绩效考核方式和内容 | 第22-23页 |
| ·绩效考核指标及权重 | 第23页 |
| ·绩效考核流程与执行 | 第23-24页 |
| ·公司绩效考核存在的问题及原因 | 第24-28页 |
| ·绩效考核调查结果统计 | 第24-25页 |
| ·绩效指标设计存在的问题及原因 | 第25-27页 |
| ·绩效考核过程中存在的问题及原因 | 第27-28页 |
| 4 青岛 X 乳业公司绩效考核方案优化设计 | 第28-43页 |
| ·绩效考核的前期准备 | 第28-30页 |
| ·绩效考核目标与设计原则 | 第28-29页 |
| ·成立绩效考核方案设计项目组 | 第29页 |
| ·绩效考核机构设置和职责划分 | 第29-30页 |
| ·以 KPI 为主进行绩效考核方案优化设计 | 第30-37页 |
| ·绩效考核指标设置 | 第31-32页 |
| ·绩效考核主体设置 | 第32页 |
| ·绩效考核指标权重 | 第32-33页 |
| ·部门绩效考核指标 | 第33-34页 |
| ·员工绩效考核指标 | 第34-37页 |
| ·公司绩效考核方案流程 | 第37-41页 |
| ·绩效考核的周期 | 第37-38页 |
| ·绩效考核的实施过程 | 第38-40页 |
| ·绩效考核的等级评定 | 第40-41页 |
| ·公司绩效考核结果的应用 | 第41-43页 |
| ·绩效考核结果的强制比例 | 第41页 |
| ·绩效考核结果的主要应用 | 第41-43页 |
| 5 青岛 X 乳业公司绩效考核的反馈和保障措施 | 第43-50页 |
| ·公司绩效考核的反馈措施 | 第43-46页 |
| ·绩效考核的反馈面谈 | 第43-45页 |
| ·绩效考核的申诉 | 第45-46页 |
| ·绩效考核体系的修订 | 第46页 |
| ·公司绩效考核的保障措施 | 第46-50页 |
| ·改变传统观念 | 第46-47页 |
| ·公司领导层的重视 | 第47-48页 |
| ·合理调整组织结构 | 第48页 |
| ·加强配套措施的建设 | 第48-50页 |
| 6 结语 | 第50-51页 |
| ·论文主要研究结论 | 第50页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附表 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
