| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·流程再造基本理论 | 第10-12页 |
| ·流程再造基本方法 | 第12页 |
| ·CIMS 的基本理 | 第12-13页 |
| ·论文内容与框架 | 第13-15页 |
| ·论文研究内容及框架 | 第13-14页 |
| ·论文研究方法 | 第14页 |
| ·论文创新性 | 第14-15页 |
| 第2章 CIMS 的技术构成及应用 | 第15-19页 |
| ·CIMS 的概念及发展历程 | 第15页 |
| ·CIMS 的构成 | 第15-17页 |
| ·管理信息系统 | 第15页 |
| ·产品设计与制造工程设计自动化系统 | 第15-16页 |
| ·制造自动化（柔性制造）系统 | 第16页 |
| ·质量保证系统 | 第16页 |
| ·两个支撑系统 | 第16页 |
| ·CIMS 的体系结构 | 第16-17页 |
| ·CIMS 的分类 | 第17-19页 |
| 第3章 企业业务流程再造(BPR) | 第19-25页 |
| ·企业业务流程再造的定义及内涵 | 第19-20页 |
| ·企业业务流程再造的定义 | 第19页 |
| ·企业业务流程再造的内涵 | 第19-20页 |
| ·流程化管理模式与职能化管理模式的区别 | 第20-22页 |
| ·流程化管理模式的特点 | 第20页 |
| ·职能化管理模式的特点 | 第20页 |
| ·流程化管理模式与职能化管理模式的区别 | 第20-21页 |
| ·企业转变管理模式的重要意义 | 第21-22页 |
| ·企业业务流程再造的理论基础及实施步骤 | 第22-25页 |
| ·企业业务流程再造的原则 | 第22-23页 |
| ·企业业务流程再造的过程 | 第23页 |
| ·企业业务流程再造的方法 | 第23页 |
| ·企业业务流程再造的实施步骤 | 第23-25页 |
| 第4章 CIMS 环境下的 BPR 实施步骤 | 第25-30页 |
| ·CIMS 境下企业业务流程再造的引入及关键技术 | 第25-27页 |
| ·CIMS 企业业务流程再造的内容 | 第25页 |
| ·关键技术 | 第25-27页 |
| ·基于 CIMS 平台的企业业务流程再造操作过程 | 第27-30页 |
| ·可行性分析和必要的准备工作阶段 | 第28页 |
| ·实施机构的建立阶段 | 第28-29页 |
| ·总体规划阶段 | 第29页 |
| ·设计阶段 | 第29页 |
| ·实施与改进阶段 | 第29-30页 |
| 第5章 基于 CIMS 的制造企业流程再造评价体系构建 | 第30-39页 |
| ·基于 CIMS 的企业流程再造评价 | 第30页 |
| ·基于 CIMS 的企业流程再造评价的概念 | 第30页 |
| ·评价过程中应注意的问题 | 第30页 |
| ·企业流程再造评价方法 | 第30-34页 |
| ·层次分析法 | 第30-32页 |
| ·模糊综合评价法 | 第32-34页 |
| ·基于 CIMS 的企业流程再造评价 | 第34-39页 |
| ·基于 CIMS 的制造企业流程再造评价体系模型构建 | 第34-36页 |
| ·基于 CIMS 的制造企业流程再造评价指标体系的构建 | 第36-37页 |
| ·基于 CIMS 的制造企业流程再造评价步骤 | 第37-39页 |
| 第6章 实例分析 | 第39-50页 |
| ·公司简介 | 第39页 |
| ·该公司基于 CIMS 企业业务流程再造分析 | 第39-42页 |
| ·公司基于 CIMS 企业业务流程再造评价 | 第42-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 | 第54页 |
