企业文化视域下员工激励比较研究--以台湾和大陆为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 企业文化理论概述 | 第11-16页 |
| ·企业文化理论回顾 | 第11页 |
| ·企业文化的涵义 | 第11-12页 |
| ·文化定义 | 第11-12页 |
| ·企业文化的内涵 | 第12页 |
| ·企业文化理论在台湾和大陆的运用 | 第12-16页 |
| ·企业文化理论在台湾的运用 | 第12-13页 |
| ·企业文化理论在大陆的运用 | 第13-16页 |
| 第二章 企业文化理论分析框架下的员工激励 | 第16-21页 |
| ·激励的内涵及主要激励理论 | 第16-19页 |
| ·激励的内涵 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-19页 |
| ·企业文化视域下员工激励的主要内容 | 第19-21页 |
| 第三章 台湾企业文化特征及所采用的员工激励 | 第21-28页 |
| ·台湾历史文化传统及对企业文化的影响 | 第21-23页 |
| ·台湾的历史文化背景 | 第22-23页 |
| ·台湾企业文化特征 | 第23页 |
| ·台湾企业员工激励内容及特色 | 第23-28页 |
| ·台湾员工激励内容 | 第24-25页 |
| ·台湾员工激励特色 | 第25-28页 |
| 第四章 大陆企业文化变迁及所采用的员工激励 | 第28-34页 |
| ·改革开放前后大陆企业文化特质的变迁 | 第28-30页 |
| ·改革开放前的大陆企业文化 | 第28-29页 |
| ·改革开放后的大陆企业文化 | 第29-30页 |
| ·大陆企业员工激励的效果及反思 | 第30-34页 |
| ·大陆企业员工激励的主要措施及效果 | 第30-33页 |
| ·对大陆企业员工激励的反思 | 第33-34页 |
| 第五章 两岸企业员工激励的比较 | 第34-41页 |
| ·两岸企业员工激励的关联 | 第34页 |
| ·两岸企业员工激励的共同点 | 第34页 |
| ·两岸企业员工激励的差异 | 第34-36页 |
| ·两岸企业员工激励理念的比较 | 第35页 |
| ·两岸企业员工激励措施的比较 | 第35页 |
| ·两岸企业员工激励环境的比较 | 第35-36页 |
| ·台湾企业员工激励对大陆企业的启示 | 第36-41页 |
| ·确立以人为本的企业员工激励 | 第36-38页 |
| ·建立全面科学的薪酬体系并采用其他激励方式 | 第38-39页 |
| ·为员工创造一个舒适宽松的工作环境 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 发表文章目录 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 详细摘要 | 第47-54页 |
