中小IT企业核心员工激励机制研究--以顺发公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出和研究的目的意义 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·目的和意义 | 第10-11页 |
| ·中小IT企业核心员工激励的现状 | 第11-13页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-23页 |
| ·激励的构成及方法 | 第14-17页 |
| ·激励及其构成 | 第14-15页 |
| ·激励的方法 | 第15-17页 |
| ·激励理论 | 第17-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第17页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-18页 |
| ·综合型激励理论 | 第18-19页 |
| ·中小IT企业核心员工的形成特点 | 第19-23页 |
| ·直接从企业外部招聘 | 第19-20页 |
| ·从企业内部培养 | 第20页 |
| ·核心员工与一般员工的区别 | 第20-23页 |
| 第3章 顺发公司的核心员工激励现状分析 | 第23-35页 |
| ·顺发科技发展有限公司简介 | 第23-24页 |
| ·顺发公司核心员工激励制度存在的问题分析 | 第24-32页 |
| ·顺发公司现行激励做法 | 第24-25页 |
| ·员工满意度调研 | 第25-26页 |
| ·顺发公司核心员工激励存在的问题分析 | 第26-32页 |
| ·解决问题的途径 | 第32-35页 |
| ·核心员工的需求分析 | 第32-34页 |
| ·核心员工激励的实施途径 | 第34-35页 |
| 第4章 顺发公司核心员工激励机制的设计 | 第35-46页 |
| ·顺发公司核心员工激励机制的特征及实施原则 | 第35-37页 |
| ·顺发公司核心员工激励机制的特征 | 第35-36页 |
| ·顺发公司核心员工激励机制的实施原则 | 第36-37页 |
| ·顺发公司的激励策略 | 第37-39页 |
| ·激励要均等 | 第37-38页 |
| ·激励要把握最佳时机 | 第38页 |
| ·激励要适度 | 第38-39页 |
| ·激励要公平准确 | 第39页 |
| ·构造员工分配格局的合理落差 | 第39页 |
| ·顺发公司的激励机制的建立 | 第39-46页 |
| ·科学合理的薪酬体系 | 第39-41页 |
| ·完美的职业生涯管理 | 第41-43页 |
| ·畅通顺发公司的交流沟通的方式 | 第43-45页 |
| ·参与人力资源管理及竞争的激励 | 第45页 |
| ·提供终身的培训机会 | 第45-46页 |
| 第5章 顺发公司核心员工激励体系实施保障措施 | 第46-49页 |
| ·绩效考核体系的定位 | 第46页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第46-47页 |
| ·理顺绩效考核管理程序 | 第47页 |
| ·绩效考核的执行 | 第47-49页 |
| 第6章 总结 | 第49-51页 |
| ·方案评述 | 第49-50页 |
| ·结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
