思八达集团以内部控制为导向的并购研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和结构框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法与创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论研究和文献综述 | 第12-23页 |
| ·企业集团理论研究 | 第12-13页 |
| ·内部控制理论研究 | 第13-15页 |
| ·内部控制研究的发展过程 | 第15-16页 |
| ·并购理论概述 | 第16-21页 |
| ·战略并购与内部控制的关系研究 | 第21-23页 |
| 第3章 思八达集团背景 | 第23-28页 |
| ·思八达集团概况、历史沿革、组织架构 | 第23-25页 |
| ·思八达集团的商业模式与产品结构 | 第25-26页 |
| ·思八达集团管理模式 | 第26-28页 |
| 第4章 思八达集团并购前基本情况及内控状况分析 | 第28-32页 |
| ·思八达集团并购前的市场运营情况 | 第28-29页 |
| ·思八达集团内部控制存在的问题 | 第29-30页 |
| ·思八达集团内部控制视角的并购必要性分析 | 第30-32页 |
| 第5章 思八达集团并购实施方案和效果 | 第32-50页 |
| ·并购过程概述 | 第32-34页 |
| ·参股协议 | 第34页 |
| ·并购评估方案 | 第34-45页 |
| ·股东进入退出机制 | 第45-47页 |
| ·并购后管控模式 | 第47-49页 |
| ·并购后内部控制的效果 | 第49-50页 |
| 第6章 思八达集团并购实施方案分析 | 第50-53页 |
| ·思八达集团并购实施方案存在的问题分析 | 第50页 |
| ·思八达集团并购对内部控制的影响分析 | 第50-53页 |
| 第7章 思八达集团并购对集团战略的影响分析 | 第53-57页 |
| ·集权与分权 | 第53-55页 |
| ·职业化 | 第55页 |
| ·集团品牌的塑造 | 第55-57页 |
| 第8章 主要结论和建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录一 参股协议(省级控股地级) | 第62-64页 |
| 附录二 参股协议(地级公司股东参股到省级) | 第64-67页 |
| 卷内备考表 | 第67页 |
