山东CG路桥工程公司质量管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·质量管理理论的研究现状 | 第8-10页 |
| ·我国工程建设质量管理的现状 | 第10-11页 |
| ·研究意义及目的 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 2 案例正文 | 第14-25页 |
| ·公司及发展概况 | 第14-17页 |
| ·公司组织结构 | 第14-15页 |
| ·CG路桥工程公司人力资源概括 | 第15-17页 |
| ·山东CG路桥工程公司项目主要施工过程 | 第17-19页 |
| ·山东CG路桥工程公司项目质量管理现状 | 第19-25页 |
| ·质量意识差的现象普遍存在 | 第20-22页 |
| ·质量管理组织机构问题重重 | 第22-23页 |
| ·对项目施工过程控制不到位 | 第23-25页 |
| 3 案例分析 | 第25-39页 |
| ·相关理论综述 | 第25-32页 |
| ·公路工程项目质量控制的特点 | 第25-27页 |
| ·公路工程项目质量控制的影响因素 | 第27-28页 |
| ·公路工程项目质量控制的基本原理 | 第28-31页 |
| ·公路工程项目质量统计方法分析 | 第31-32页 |
| ·管理存在的问题及原因 | 第32-39页 |
| ·质量意识淡薄 | 第32-33页 |
| ·质量管理组织机构不健全 | 第33-36页 |
| ·施工过程控制存在较大漏洞 | 第36-39页 |
| 4 对策与建议 | 第39-53页 |
| ·提升全员的质量意识 | 第39-41页 |
| ·质量意识培训与质量文化教育 | 第39-40页 |
| ·质量考核制度约束 | 第40页 |
| ·“质量之星”评比活动 | 第40-41页 |
| ·强化质量管理组织建设 | 第41-48页 |
| ·发挥QC作用 | 第41-43页 |
| ·组织结构再设计 | 第43-48页 |
| ·优化配置施工资源 | 第48页 |
| ·加强进度控制 | 第48-51页 |
| ·处理好进度控制和质量控制的关系 | 第48-49页 |
| ·落实进度控制任务 | 第49-51页 |
| ·做好质量控制的三个阶段 | 第51-53页 |
| ·事前控制 | 第51-52页 |
| ·事中控制 | 第52页 |
| ·事后控制 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A CG公司X公路项目工作量进度考核(周) | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
