上海地铁物资采购策略分析及供应商评价
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外的研究现状 | 第8-11页 |
| ·地铁物资分类综述 | 第8-9页 |
| ·采购策略研究综述 | 第9-11页 |
| ·供应商评估选择研究综述 | 第11页 |
| ·研究主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 物资的分类 | 第13-23页 |
| ·目前物资分类现状及存在问题 | 第13页 |
| ·传统的分类法 | 第13-16页 |
| ·基于80/20 法则的ABC 分类法 | 第13-14页 |
| ·二维分类法 | 第14-16页 |
| ·结合地铁行业的物资分类模型 | 第16-21页 |
| ·上海地铁目前物资特征 | 第16-17页 |
| ·采购角度的地铁物资分类指标设计 | 第17-21页 |
| ·物资分类实例分析 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 上海地铁物流中心采购策略 | 第23-50页 |
| ·目前的采购现状及存在问题分析 | 第23-26页 |
| ·上海地铁目前采购现状 | 第23-25页 |
| ·上海地铁物流中心采购存在的问题 | 第25-26页 |
| ·与物资分类相对应的采购策略 | 第26-27页 |
| ·物资与采购策略的对应 | 第26-27页 |
| ·不同采购策略的研究内容 | 第27页 |
| ·关键型和重要型物资——战略采购策略（BPA） | 第27-39页 |
| ·关于战略供应商的介绍 | 第27-28页 |
| ·关于采购需求预测的模型建立 | 第28-33页 |
| ·关于采购周期和订货批量的模型建立 | 第33-39页 |
| ·一般型物资——单笔采购策略（SPOT） | 第39-41页 |
| ·适用的物资 | 第39-40页 |
| ·采购流程的大致介绍 | 第40页 |
| ·SWOT 分析法 | 第40-41页 |
| ·辅助型物资——准时化采购策略（JIT） | 第41-46页 |
| ·准时化采购的核心及优点 | 第41-42页 |
| ·准时化拉动的流程设计 | 第42-43页 |
| ·拉动看板设计及看板数量的确定 | 第43-45页 |
| ·JIT 采购引发的问题和解决办法 | 第45-46页 |
| ·危险品物资——供应商管理库存（VMI） | 第46-49页 |
| ·VMI 的流程 | 第46-47页 |
| ·VMI 的风险控制 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 供应商评估与选择模型 | 第50-61页 |
| ·评估指标设计 | 第50-51页 |
| ·加权平均法 | 第51-52页 |
| ·加权平均法模型 | 第51页 |
| ·实例分析 | 第51-52页 |
| ·层次分析法（AHP） | 第52-60页 |
| ·AHP 模型建立 | 第52-59页 |
| ·实例分析 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 总结与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第64-66页 |
