青岛澳柯玛集团多元化战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·提出了澳柯玛集团业务组合调整策略 | 第14-15页 |
| ·有利于提高集团多元化管理水平 | 第15页 |
| ·研究内容及框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| ·文献研究法 | 第16-17页 |
| ·现场访谈法 | 第17页 |
| ·定量研究法 | 第17-18页 |
| ·问卷调查法 | 第18页 |
| ·研究工具 | 第18-19页 |
| ·PEST分析 | 第18页 |
| ·SWOT分析 | 第18页 |
| ·波士顿矩阵(BCG) | 第18-19页 |
| ·主要创新点 | 第19-21页 |
| ·重新设计了澳柯玛集团的业务组合策略 | 第19-20页 |
| ·优化了澳柯玛集团组织架构 | 第20页 |
| ·提出了澳柯玛集团组织管理的共享平台建设方案 | 第20-21页 |
| 第2章 理论综述 | 第21-29页 |
| ·多元化战略含义 | 第21-22页 |
| ·多元化战略类型 | 第22-25页 |
| ·多元化战略动机 | 第25-26页 |
| ·多元化战略风险 | 第26-29页 |
| 第3章 澳柯玛集团简介与多元化战略发展状况 | 第29-40页 |
| ·澳柯玛集团简介 | 第29-31页 |
| ·澳柯玛集团组织结构 | 第31-32页 |
| ·澳柯玛集团多元化发展史及动因 | 第32-34页 |
| ·澳柯玛集团多元化发展史 | 第32-33页 |
| ·澳柯玛集团多元化动因 | 第33-34页 |
| ·澳柯玛集团多元化战略现状 | 第34-36页 |
| ·澳柯玛集团目前存在问题 | 第36-40页 |
| ·管理体制变革及组织结构优化问题 | 第36-37页 |
| ·企业文化培育问题 | 第37页 |
| ·品牌影响力问题 | 第37页 |
| ·多元化产业相互协同问题 | 第37页 |
| ·人力资源规范管理问题 | 第37-38页 |
| ·资金合理利用问题 | 第38-39页 |
| ·逾期授信及超期库存等潜在风险增加问题 | 第39-40页 |
| 第4章 澳柯玛集团业务组合分析及多元化战略调整 | 第40-53页 |
| ·澳柯玛集团PEST宏观环境 | 第40-43页 |
| ·澳柯玛集团内部环境 | 第43-44页 |
| ·澳柯玛集团SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·优势(Strengths) | 第44页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第44页 |
| ·机会(Opportuities) | 第44页 |
| ·威胁(Threats) | 第44-45页 |
| ·澳柯玛集团多元化业务波士顿矩阵(BCG)分析 | 第45-48页 |
| ·澳柯玛集团多元化业务在波士顿矩阵中分布情况 | 第45-46页 |
| ·基于波士顿矩阵的澳柯玛各业务板块发展前景分析 | 第46-48页 |
| ·澳柯玛集团多元化战略调整 | 第48-53页 |
| ·澳柯玛集团应重点发展的业务 | 第48-51页 |
| ·澳柯玛集团应放弃的业务 | 第51-53页 |
| 第5章 澳柯玛集团多元化战略实施 | 第53-64页 |
| ·优化集团公司管理 | 第53-56页 |
| ·明确集团公司功能定位 | 第53-55页 |
| ·优化组织架构 | 第55-56页 |
| ·积极培育核心企业文化 | 第56-58页 |
| ·提升品牌形象 | 第58-59页 |
| ·调整产品结构、实现产品和产业升级 | 第59-60页 |
| ·制定人力资源规范管理制度 | 第60-62页 |
| ·制定公平晋升制度 | 第60页 |
| ·规范招聘流程 | 第60-61页 |
| ·建立定期培训制度 | 第61页 |
| ·建立公平薪酬及考核激励机制 | 第61-62页 |
| ·构建财务结算共享平台,加强财务管理 | 第62页 |
| ·财务结算中心 | 第62页 |
| ·集团公司财务部 | 第62页 |
| ·组建物流、销售子公司 | 第62-64页 |
| 第6章 结论与不足 | 第64-67页 |
| ·基本结论 | 第64-65页 |
| ·主要不足 | 第65-67页 |
| 附录:澳柯玛集团管控调查问卷 | 第67-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |
