山东大学第二医院战略人力资源管理策略研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·研究的主要内容与方法 | 第13-14页 |
| 2 医院人力资源管理的理论基础 | 第14-35页 |
| ·医院概述 | 第14-20页 |
| ·医院的发展史 | 第14-16页 |
| ·我国医院的兴起和发展 | 第16-17页 |
| ·我国现行的医院管理模式 | 第17-19页 |
| ·医院的性质 | 第19-20页 |
| ·医院人力资源管理的理论基础 | 第20-29页 |
| ·我国医院的人力资源管理沿革 | 第20-23页 |
| ·医院人力资源管理的层次界定 | 第23-24页 |
| ·医院人力资源管理的特点 | 第24-25页 |
| ·医院人力资源管理的功能 | 第25-26页 |
| ·医院人力资源管理的原理 | 第26-27页 |
| ·深化现代医院人力资源管理的意义 | 第27-29页 |
| ·医院人力资源管理改革与发展趋势 | 第29-32页 |
| ·医院人力资源管理改革的重点 | 第29页 |
| ·医院人力资源管理发展趋势 | 第29-30页 |
| ·医院人力资源管理的目标 | 第30-32页 |
| ·医院战略人力资源管理 | 第32-35页 |
| ·医院战略人力资源管理的内涵 | 第32页 |
| ·医院战略人力资源管理模型 | 第32-35页 |
| 3 国内外医院人力资源管理动态 | 第35-42页 |
| ·美国医院管理模式及其特点 | 第35-37页 |
| ·美国医院的管理模式 | 第35页 |
| ·美国医院管理的特点 | 第35-37页 |
| ·新加坡医院人力资源管理经验 | 第37-38页 |
| ·浙江邵逸夫医院人力资源管理新理念 | 第38-40页 |
| ·董事会和院务会领导下的院长负责制 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理改革 | 第39页 |
| ·倡导“以人为本”的服务理念 | 第39-40页 |
| ·主诊医生负责制和医疗委员会制 | 第40页 |
| ·国内外医院管理特色和优势 | 第40-42页 |
| 4 山东大学第二医院人力资源管理现状分析 | 第42-51页 |
| ·基本情况 | 第42页 |
| ·人力资源现状 | 第42-46页 |
| ·现状分析 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理现状 | 第47-48页 |
| ·存在的主要问题 | 第48-51页 |
| 5 山东大学第二医院人力资源管理 SWOT分析 | 第51-56页 |
| ·外部OT分析 | 第51-53页 |
| ·内部SW分析 | 第53页 |
| ·人力资源综合形势分析—SWOT分析法 | 第53-55页 |
| ·优势分析 | 第53-54页 |
| ·劣势分析 | 第54页 |
| ·机会分析 | 第54-55页 |
| ·威胁分析 | 第55页 |
| ·人力资源 SWOT分析矩阵 | 第55-56页 |
| 6 山东大学第二医院战略人力资源管理策略 | 第56-67页 |
| ·医院战略 | 第56-57页 |
| ·战略发展目标 | 第56页 |
| ·战略人力资源管理策略SWOT矩阵 | 第56-57页 |
| ·医院战略人力资源管理策略 | 第57-67页 |
| ·树立现代医院人力资源管理新理念 | 第57-58页 |
| ·做好医院人力资源规划 | 第58-59页 |
| ·拓宽人才引进渠道，规范招聘流程 | 第59-61页 |
| ·构建工作团队，实现充分授权 | 第61-62页 |
| ·建立量化考核和定性考核相结合的考核机制 | 第62页 |
| ·建全有效的人力资源激励机制和制约机制 | 第62-64页 |
| ·建立“能上能下、能进能出”的聘用或契约机制 | 第64页 |
| ·完善员工培训制度，做好职业生涯规划 | 第64-65页 |
| ·推行“人性管理”，培育良好的医院文化 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和成果目录 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
