厦门奔马房地产有限公司发展战略的制定
| 导言 | 第1-8页 |
| 第一章 房地产业环境及现状 | 第8-23页 |
| （一） 中国房地产业回顾与现状 | 第8-13页 |
| 1、 房地产市场总体状况分析 | 第8-10页 |
| 2、 房地产业总体运行态势预测 | 第10-13页 |
| （二） 厦门市房地产业回顾与现状 | 第13-23页 |
| 1、 厦门房地产历程回顾 | 第13-15页 |
| 2、 厦门房地产市场现状分析 | 第15-21页 |
| 3、 厦门房地产总结 | 第21-23页 |
| 第二章 房地产市场未来需求分析 | 第23-39页 |
| （一） 今明两年我国房地产市场总体发展态势判断 | 第23-34页 |
| 1、 我国住宅业市场化进程中所存在的问题分析 | 第23-28页 |
| 2、 政府应采取的必要措施 | 第28-29页 |
| 3、 厦门房地产市场需求分析预测 | 第29-34页 |
| （二） 2001年—2005年展望 | 第34-39页 |
| 1、 2001年房地产市场将继续平稳回升 | 第35页 |
| 2、 房地产市场将向住宅类商品房倾斜 | 第35-36页 |
| 3、 住宅商品价格变化 | 第36-37页 |
| 4、 普通住宅建设仍为近年主要投资对象 | 第37-39页 |
| 第三章 奔马房产战略的战略分析 | 第39-56页 |
| （一） 奔马房产自身状况分析 | 第39-50页 |
| 1、 奔马房产的发展状况分析 | 第39-40页 |
| 2、 竞争压力的结构性因素分析 | 第40-44页 |
| 3、 价格优势的分析 | 第44页 |
| 4、 产品特性 | 第44-47页 |
| 5、 企业资源状况 | 第47-50页 |
| （二） 奔马房地产公司SWOT分析 | 第50-52页 |
| （三） 企业在行业中的地位分析 | 第52-56页 |
| 第四章 奔马房地产公司战略选择 | 第56-68页 |
| （一） 公司总体发展战略 | 第56-59页 |
| 1、 公司战略指导思想 | 第56页 |
| 2、 总体战略目标 | 第56-57页 |
| 3、 战略阶段 | 第57页 |
| 4、 战略重点与对策 | 第57-59页 |
| （二） 企业战略的实施 | 第59-66页 |
| 1、 合理进行资源规划与配置，扩大成本领先优势 | 第59-60页 |
| 2、 以CS作为企业发展动力，努力创造奔马品牌 | 第60-61页 |
| 3、 根据市场细分，实施差异化策略 | 第61-62页 |
| 4、 针对项目特点，采取灵活有效的价格策略 | 第62-63页 |
| 5、 企业内部组织结构框架及管理模式 | 第63-64页 |
| 6、 完善CIS系统，增强企业形象 | 第64-65页 |
| 7、 迎接市场挑战，积极推进物业管理 | 第65-66页 |
| （三） 企业战略实施过程中的控制与调整 | 第66-68页 |
| 主要参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70页 |
