| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 新产品开发及其风险理论概述 | 第16-30页 |
| ·新产品及新产品开发 | 第16-17页 |
| ·新产品的概念 | 第16页 |
| ·新产品开发的流程和活动 | 第16-17页 |
| ·新产品开发的研究状况 | 第17-20页 |
| ·新产品开发的相关研究 | 第17-18页 |
| ·新产品开发管理的发展历程 | 第18-20页 |
| ·新产品开发战略 | 第20-22页 |
| ·影响新产品战略的关键变量分析 | 第20-21页 |
| ·新产品开发活动的目标 | 第21-22页 |
| ·新产品开发的风险 | 第22-30页 |
| ·有关风险的研究 | 第22-23页 |
| ·风险控制相关研究 | 第23-24页 |
| ·新产品开发风险的来源 | 第24-25页 |
| ·新产品开发失败的原因 | 第25-26页 |
| ·新产品开发风险的种类 | 第26-27页 |
| ·新产品开发过程中的风险特点 | 第27-28页 |
| ·新产品开发风险的防范 | 第28-30页 |
| 第三章 济钢战略调整与新产品开发风险分析 | 第30-59页 |
| ·济钢总体概况 | 第30-33页 |
| ·企业概况 | 第30-31页 |
| ·济钢主要生产工艺和设备 | 第31-33页 |
| ·济钢的发展和战略演变过程 | 第33-35页 |
| ·济钢主要新产品开发生产情况 | 第35-37页 |
| ·船板 | 第35页 |
| ·管线钢 | 第35-36页 |
| ·锅炉容器钢 | 第36页 |
| ·高强钢 | 第36-37页 |
| ·济钢宏观环境分析 | 第37-39页 |
| ·经济环境分析 | 第37-38页 |
| ·法律/政策环境分析 | 第38-39页 |
| ·技术、文化等环境分析 | 第39页 |
| ·济钢行业环境分析 | 第39-48页 |
| ·中国钢铁工业的行业特性分析 | 第40-41页 |
| ·管线钢市场竞争分析 | 第41-43页 |
| ·船板钢的竞争分析 | 第43-45页 |
| ·高强钢的竞争分析 | 第45-46页 |
| ·锅炉容器钢的竞争分析 | 第46-47页 |
| ·热轧薄板产线的竞争分析 | 第47-48页 |
| ·实施差异化战略企业的能力分析 | 第48-51页 |
| ·差异化战略 | 第48-49页 |
| ·企业推行差异化战略的能力研究 | 第49-50页 |
| ·济钢在推行差异化战略上的能力差距分析 | 第50-51页 |
| ·济钢新产品开发的风险分析 | 第51-59页 |
| ·技术风险 | 第51-54页 |
| ·市场风险 | 第54-56页 |
| ·财务风险 | 第56-59页 |
| 第四章 济钢新产品开发风险控制策略 | 第59-68页 |
| ·转变营销观念，提高新产品的市场开拓能力 | 第59-61页 |
| ·推行关系营销，培养顾客的忠诚度 | 第59-60页 |
| ·完善客户关系管理，充分挖掘客户需求 | 第60页 |
| ·开展技术营销，推行服务的差异 | 第60-61页 |
| ·加大推广和宣传力度，扩大产品影响力 | 第61页 |
| ·推行准时制生产，提高企业的运营能力 | 第61-62页 |
| ·强化知识管理，提高企业的学习力 | 第62-65页 |
| ·设立专门的知识管理部门和人员 | 第63页 |
| ·促进隐性知识的显性化 | 第63-64页 |
| ·创建学习型组织，推动知识的扩散和应用过程 | 第64-65页 |
| ·建立新产品开发的企业外部知识网 | 第65页 |
| ·加强资源整合，提高企业的动态能力 | 第65-68页 |
| ·综合平衡三条资源，提高整体接单能力 | 第66页 |
| ·优化组织结构，根据新产品开发和生产的要求配置资源 | 第66-68页 |
| 第五章 总结与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |