为满足个性化需求家具企业营运模式的研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
1 引言 | 第9-13页 |
·家具行业总趋势 | 第9-10页 |
·目前家具行业大规模定制主要使用的原材料 | 第10页 |
·目前为满足消费者需求家具企业营运模式的概况 | 第10-11页 |
·研究框架 | 第11-12页 |
·研究内容 | 第11页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
·国内外现状及发展趋势 | 第12-13页 |
2 个性化需求家具的内涵及分析 | 第13-15页 |
·个性化需求家具的内涵 | 第13页 |
·对个性化需求家具生产的分析 | 第13-15页 |
·个性化需求家具生产的必要性 | 第13页 |
·个性化需求家具生产的可能性 | 第13-15页 |
3 家具企业的营运过程的主要方式 | 第15-17页 |
·家具设计 | 第15页 |
·家具生产 | 第15页 |
·家具营销 | 第15-17页 |
4 大规模定制的设计方法 | 第17-23页 |
·大规模定制的设计概念 | 第17页 |
·大规模定制的设计方法 | 第17-23页 |
·方法一:模块化的设计 | 第17-18页 |
·模块化设计的内涵 | 第17页 |
·模块化设计遵循的原则 | 第17-18页 |
·模块化设计的优越性 | 第18页 |
·家具模块体系的研究 | 第18页 |
·方法二:成组技术设计方法 | 第18-19页 |
·成组技术的设计模式 | 第19页 |
·成组技术在CAD中的应用 | 第19页 |
·面向并行工程的并行设计方法 | 第19-23页 |
·并行工程的设计模式 | 第20页 |
·并行设计方法 | 第20-23页 |
5 大规模定制的生产方式 | 第23-25页 |
·延迟区分战略 | 第23-25页 |
·延迟区分战略是大规模定制生产企业的战略选择 | 第23页 |
·基于延迟区分战略的大规模定制生产供应链模型 | 第23-25页 |
·推动式供应链模型 | 第23-24页 |
·拉动式供应链模型 | 第24页 |
·推拉结合的供应链模型 | 第24-25页 |
6 为满足个性化需求板式家具的生产和设计 | 第25-31页 |
·32mm系统 | 第25-26页 |
·32mm系统的定义 | 第25页 |
·32mm系统的特点 | 第25页 |
·32mm系统的基本内容 | 第25-26页 |
·国际上对32mm的规范 | 第26页 |
·柔性制造系统 | 第26-31页 |
·柔性的概念 | 第26-27页 |
·柔性制造系统的类型 | 第27页 |
·柔性制造单元 | 第27页 |
·柔性制造系统 | 第27页 |
·柔性自动生产线 | 第27页 |
·柔性制造系统的构成 | 第27-28页 |
·自动加工系统 | 第27页 |
·物流系统 | 第27-28页 |
·信息系统 | 第28页 |
·软件系统 | 第28页 |
·家具生产刀具的管理系统 | 第28页 |
·柔性制造系统的特点 | 第28页 |
·柔性的内容 | 第28-29页 |
·柔性制造系统的效用 | 第29-31页 |
7 网络营销在家具企业营运过程中的应用 | 第31-41页 |
·家具网络营销的定义 | 第31页 |
·家具网络营销的优势 | 第31-33页 |
·家具网络营销的战略 | 第33-35页 |
·家具网络营销的产生 | 第33页 |
·家具网络营销的基本特征 | 第33-35页 |
·家具网络营销的竞争优势 | 第35页 |
·家具网络营销的必然性 | 第35-36页 |
·家具网络营销的缺憾和解决方法 | 第36-38页 |
·信任问题 | 第36-37页 |
·信息安全问题 | 第37页 |
·费用问题 | 第37页 |
·物流问题 | 第37-38页 |
·家具网络营销的实例 | 第38-41页 |
·实例一 | 第38页 |
·网络营销实例二 | 第38-41页 |
8 为满足个性化需求家具企业可以使用的软件 | 第41-47页 |
·客户关系管理(CRM) | 第41-42页 |
·背景 | 第41页 |
·客户的内涵 | 第41页 |
·客户关系管理的概述 | 第41-42页 |
·CRM系统对于企业的潜在收益 | 第42页 |
·CRM系统对于客户的潜在收益 | 第42页 |
·精益生产 | 第42-47页 |
·精益生产的定义 | 第42-43页 |
·精益生产的核心 | 第43页 |
·精益生产的实质 | 第43页 |
·精益生产的特点 | 第43-47页 |
9 结论 | 第47-51页 |
·总结 | 第47-49页 |
·讨论和建议 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
个人简介 | 第53-55页 |
导师简介 | 第55-57页 |
致谢 | 第57页 |