| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| ·发电集团公司培训管理现状 | 第7页 |
| ·所属发电企业培训管理模式 | 第7页 |
| ·发电集团公司建立培训管理体系的必要性 | 第7-9页 |
| 第二章 人力资源开发与培训 | 第9-16页 |
| ·人力资源培训 | 第9-11页 |
| ·培训的性质 | 第9页 |
| ·培训需求分析 | 第9-10页 |
| ·培训设计 | 第10-11页 |
| ·培训实施 | 第11页 |
| ·职业生涯规划 | 第11-13页 |
| ·人力资源开发 | 第13-14页 |
| ·人力资源概念 | 第13页 |
| ·人力资源开发的意义 | 第13页 |
| ·人力资源开发程序 | 第13-14页 |
| ·培训效果评估 | 第14-16页 |
| 第三章 发电集团公司培训管理 | 第16-30页 |
| ·发电集团公司培训战略 | 第16-19页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第16-17页 |
| ·培训战略 | 第17页 |
| ·培训战略制定实施的三个方面 | 第17-19页 |
| ·发电集团公司培训管理体系 | 第19-26页 |
| ·培训组织体系 | 第19-21页 |
| ·培训职责划分 | 第21-22页 |
| ·如何取得培训效果 | 第22-24页 |
| ·培训管理流程 | 第24-26页 |
| ·培训课程开发 | 第26-27页 |
| ·所属发电企业培训管理 | 第27-30页 |
| ·做好基础管理工作 | 第28页 |
| ·开展多层次员工培训工作 | 第28页 |
| ·抓好培训实施 | 第28-29页 |
| ·注重培训考核评估 | 第29-30页 |
| 第四章 大型发电集团公司培训管理体系建立与实施分析 | 第30-43页 |
| ·人力资源现状分析 | 第30-33页 |
| ·中国国电集团公司发展现状 | 第30-31页 |
| ·中国国电集团公司人力资源现状 | 第31-32页 |
| ·人力资源及管理存在较大差距 | 第32-33页 |
| ·人力资源发展战略（2004－2010 年） | 第33-35页 |
| ·加强人才评价工作 | 第33页 |
| ·优化人才资源配置 | 第33-34页 |
| ·完善人才激励机制 | 第34页 |
| ·加大教育培训力度 | 第34-35页 |
| ·培训管理体系的建立 | 第35-40页 |
| ·中国国电集团公司培训组织体系 | 第36页 |
| ·中国国电集团公司培训管理职责划分 | 第36-37页 |
| ·中国国电集团公司实施培训程序 | 第37-40页 |
| ·培训方式选择 | 第40页 |
| ·培训效果评估 | 第40-41页 |
| ·培训评估 | 第40-41页 |
| ·培训评估的程序与方法 | 第41页 |
| ·培训成果转化 | 第41-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-53页 |