二重集团公司铸造分厂员工绩效管理体系研究与应用
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10页 |
| ·相关研究综述 | 第10-12页 |
| ·课题研究的基本思路 | 第12-13页 |
| 2 绩效管理的理论基础 | 第13-22页 |
| ·绩效管理的概念和作用 | 第13-14页 |
| ·绩效和绩效管理 | 第13页 |
| ·绩效管理的作用 | 第13-14页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第14-17页 |
| ·目标管理理论 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15-17页 |
| ·绩效管理系统 | 第17-20页 |
| ·绩效管理与人力资源管理的关系 | 第20-22页 |
| 3. 铸造分厂绩效管理现状 | 第22-28页 |
| ·二重集团公司战略发展思路 | 第22-23页 |
| ·二重集团公司背景 | 第22页 |
| ·企业战略定位与战略描述 | 第22页 |
| ·企业发展规划指导思想 | 第22-23页 |
| ·企业的发展思路 | 第23页 |
| ·铸造分厂概况 | 第23-25页 |
| ·铸造分厂战略发展思路 | 第23-24页 |
| ·铸造分厂人力资源管理概况 | 第24页 |
| ·铸造分厂组织机构图 | 第24-25页 |
| ·铸造分厂绩效管理现状 | 第25-26页 |
| ·铸造分厂绩效管理问题分析 | 第26-28页 |
| 4. 铸造分厂绩效管理体系总体设计框架 | 第28-33页 |
| ·实施绩效管理的目的和作用 | 第28页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第28-29页 |
| ·确定明确的目标 | 第28页 |
| ·全体员工的共同参与 | 第28页 |
| ·持续沟通 | 第28页 |
| ·关注员工岗位关键绩效指标和标准完成情况 | 第28-29页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第29-33页 |
| ·绩效计划 | 第30页 |
| ·绩效实施与管理 | 第30-31页 |
| ·绩效考核 | 第31页 |
| ·绩效反馈与沟通 | 第31页 |
| ·绩效结果的应用 | 第31-33页 |
| 5 铸造分厂关键业绩指标的设计 | 第33-52页 |
| ·建立业绩指标 | 第33-42页 |
| ·平衡积分卡(BSC)简述 | 第33-35页 |
| ·二重铸造分厂基于平衡积分卡的战略目标分解 | 第35-36页 |
| ·二重铸造分厂的工作分析 | 第36-42页 |
| ·设定关键业绩指标 | 第42-49页 |
| ·部门关键业绩指标 | 第42-46页 |
| ·员工关键业绩指标 | 第46-49页 |
| ·设定员工综合考核指标 | 第49-52页 |
| 6 铸造分厂绩效考核方案设计 | 第52-57页 |
| ·绩效考核方案设计的基本思路 | 第52页 |
| ·绩效考核周期设计 | 第52-53页 |
| ·绩效考核模式设计 | 第53页 |
| ·绩效考核流程设计 | 第53-55页 |
| ·考核结果反馈设计 | 第55-57页 |
| 7 铸造分厂绩效管理的实施与保障 | 第57-60页 |
| ·铸造分厂绩效管理体系的实施 | 第57页 |
| ·铸造分厂绩效管理体系的实施效果 | 第57-58页 |
| ·铸造分厂绩效管理体系实施的保障措施 | 第58-60页 |
| ·建立绩效导向的企业文化 | 第58页 |
| ·制度保障 | 第58页 |
| ·组织保障 | 第58页 |
| ·考评效度检验 | 第58-59页 |
| ·完善激励机制 | 第59-60页 |
| 8. 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
