桑普公司财务战略优化及实施研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 一、企业财务战略理论及研究综述 | 第9-16页 |
| (一) 企业战略理论及相关研究 | 第9-11页 |
| (二) 企业财务战略理论及相关研究 | 第11-16页 |
| 二、桑普公司财务战略现状及实施情况评价 | 第16-30页 |
| (一) 桑普公司及所在行业概况 | 第16-17页 |
| (二) 桑普公司企业战略概况 | 第17-19页 |
| (三) 桑普公司财务战略现状 | 第19-28页 |
| (四) 桑普公司财务战略实施情况评价 | 第28页 |
| (五) 桑普公司财务战略优化的必要性 | 第28-30页 |
| 三、桑普公司经营环境分析 | 第30-39页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第30-35页 |
| (二) 行业和市场环境分析 | 第35-38页 |
| (三) 内部环境分析 | 第38页 |
| (四) 桑普公司财务战略环境综合分析 | 第38-39页 |
| 四、桑普公司财务战略优化 | 第39-48页 |
| (一) 财务战略指导原则 | 第39-40页 |
| (二) 筹资战略优化 | 第40-41页 |
| (三) 投资战略优化 | 第41页 |
| (四) 利润分配战略优化 | 第41-42页 |
| (五) 营运资本管理优化 | 第42-45页 |
| (六) 净营运资产管理优化 | 第45页 |
| (七) 关键业绩指标优化 | 第45-47页 |
| (八) 最佳业务实践分享 | 第47页 |
| (九) 建立并完善风险管理体系 | 第47-48页 |
| 五、桑普公司财务战略的实施 | 第48-51页 |
| (一) 中长期战略及重点关注领域 | 第48-49页 |
| (二) 关键业绩指标 | 第49页 |
| (三) 财务计划和预算 | 第49-50页 |
| (四) 组织结构及人员计划 | 第50页 |
| (五) 最佳业务实践分享的要求 | 第50页 |
| (六) 年度经营计划的执行 | 第50-51页 |
| 六、桑普公司财务战略实施的保障措施 | 第51-52页 |
| (一) 建立激励与约束机制 | 第51页 |
| (二) 面向非财务管理人员的财务知识培训 | 第51页 |
| (三) 建立适当的财务审批制度 | 第51-52页 |
| (四) 健全财务预警机制 | 第52页 |
| 七、结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54页 |
