柔性领导力视野下服务型政府的权力构建
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·文章研究的难点和可能的创新点 | 第15-16页 |
| 2 服务型政府权力理论基础:柔性领导力 | 第16-29页 |
| ·柔性领导力的内涵 | 第16-18页 |
| ·柔性领导力和魅力型领导、变革型领导的辨析 | 第18-20页 |
| ·非权力影响力——柔性领导力的实质 | 第20-26页 |
| ·非权力影响力的内涵 | 第20-22页 |
| ·非权力影响力的特点 | 第22页 |
| ·非权力影响力的影响因素 | 第22-23页 |
| ·非权力影响力和权力性影响力的辨析 | 第23-24页 |
| ·非权力影响力对于发挥柔性领导力的作用机理 | 第24-26页 |
| ·柔性领导理论与儒家哲学"无为而治"思想 | 第26-29页 |
| 3 柔性领导力与服务型政府权力的关系解析 | 第29-39页 |
| ·服务型政府权力释义及特性 | 第29-31页 |
| ·政府权力的概念 | 第29-30页 |
| ·服务型政府的权力 | 第30-31页 |
| ·服务型政府的权力本质——柔性权力 | 第31-35页 |
| ·权力价值取向和定位 | 第32-33页 |
| ·权力着眼点、落脚点:重塑政府与公众的关系 | 第33-34页 |
| ·权力运行的有限性 | 第34页 |
| ·权力行使的责任性 | 第34-35页 |
| ·服务型政府权力的柔性特征 | 第35-36页 |
| ·服务型政府的柔性权力同刚性权力辨析比较 | 第36-39页 |
| 4 从柔性领导力角度构建服务型政府权力 | 第39-52页 |
| ·服务型政府权力构建的基本原则 | 第39-40页 |
| ·以人为本原则 | 第39页 |
| ·权力有限原则 | 第39页 |
| ·民主高效原则 | 第39-40页 |
| ·服务型政府权力运行的现实表现 | 第40-41页 |
| ·政府权力实施范围过大 | 第40页 |
| ·政府权力实施方式僵硬甚至是蛮横 | 第40-41页 |
| ·政府权力实施缺乏公众参与 | 第41页 |
| ·服务型政府权力非柔性运行的原因剖析 | 第41-43页 |
| ·个人层面--"官本位"意识影响政府服务价值实现 | 第41-43页 |
| ·组织层面--长期中央集权制和封建等级制历史影响 | 第43页 |
| ·构建服务型政府权力存在的阻力 | 第43-46页 |
| ·"官本位"意识影响政府服务价值的实现 | 第44-45页 |
| ·公民意识的缺乏和公民社会的相对弱小 | 第45-46页 |
| ·构建服务型政府权力的具体路径分析 | 第46-52页 |
| ·提升政府领导者和公务员为民服务的意识 | 第46-47页 |
| ·加强政府与人民群众的沟通——政务公开 | 第47-48页 |
| ·建设有利于政府与人民沟通的领导体制和机制 | 第48-50页 |
| ·有效监督机制是服务型政府权力运行的有效保障 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |
