营口开发区中心医院人力资源战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究意义与研究价值 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| ·战略管理理论 | 第12-15页 |
| ·战略管理的内涵 | 第12页 |
| ·战略管理的主要流派 | 第12-14页 |
| ·医院实施战略规划的必要性 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理理论 | 第15-20页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·医院人力资源管理 | 第16-19页 |
| ·国外医院人力资源管理现状 | 第19-20页 |
| ·我国医院人力资源管理现状 | 第20页 |
| ·SWOT分析方法 | 第20-22页 |
| 3 营口开发区中心医院外部环境分析 | 第22-29页 |
| ·政府、政策因素分析 | 第22-25页 |
| ·国家医疗卫生宏观政策因素分析 | 第22-24页 |
| ·营口经济技术开发区相关政策因素分析 | 第24-25页 |
| ·经济因素分析 | 第25-26页 |
| ·国内宏观经济环境因素分析 | 第25页 |
| ·营口经济技术开发区经济环境因素分析 | 第25-26页 |
| ·社会、文化、人口、环境因素分析 | 第26-27页 |
| ·社会宏观因素分析 | 第26-27页 |
| ·营口经济技术开发区社会环境因素分析 | 第27页 |
| ·技术因素分析 | 第27-29页 |
| 4 营口开发区中心医院内部环境分析 | 第29-35页 |
| ·医院素质分析 | 第29-30页 |
| ·营口开发区中心医院硬件设施 | 第29-30页 |
| ·营口开发区中心医院组织结构 | 第30页 |
| ·人力资源状况分析 | 第30-35页 |
| ·医院现有人力资源状况分析 | 第30-32页 |
| ·新建医院人力资源配置分析 | 第32-35页 |
| 5 战略的制定和选择 | 第35-42页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第35-36页 |
| ·外部环境分析 | 第35-36页 |
| ·内部环境分析 | 第36页 |
| ·战略匹配 | 第36-41页 |
| ·SO战略 | 第36-38页 |
| ·WO战略 | 第38-39页 |
| ·ST战略 | 第39-40页 |
| ·WT战略 | 第40-41页 |
| ·适合医院发展的战略 | 第41-42页 |
| 6 战略实施 | 第42-50页 |
| ·提高医院的核心竞争力 | 第42-43页 |
| ·加强医院文化建设 | 第43-45页 |
| ·对医院人员进行分类管理 | 第45-46页 |
| ·建立医护人员引入机制 | 第46页 |
| ·建立人力资源培训机制 | 第46-48页 |
| ·建立人员绩效评估体系制 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
