| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-23页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-21页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第9-10页 |
| ·绩效考核的方法与实践 | 第10-18页 |
| ·绩效考核常见的问题 | 第18-21页 |
| ·本文研究的意义、思路与方法 | 第21-23页 |
| 第2章 南车电机公司绩效考核的现状及问题分析 | 第23-33页 |
| ·南车电机公司简介 | 第23-24页 |
| ·南车电机公司绩效考核制度的发展历程 | 第24-25页 |
| ·南车电机公司绩效考核的现状 | 第25-26页 |
| ·南车电机公司绩效考核问题分析 | 第26-29页 |
| ·绩效考核体系设计存在的问题 | 第27页 |
| ·绩效考核工作组织和实施存在的问题 | 第27-29页 |
| ·绩效考核体系不完善对南车电机公司发展的影响 | 第29-31页 |
| ·对组织和员工绩效的影响 | 第29页 |
| ·对人员的配备和职务升降的影响 | 第29-30页 |
| ·对人员培训和薪酬的影响 | 第30页 |
| ·对上下级之间沟通的影响 | 第30-31页 |
| ·绩效考核的优化思路 | 第31-33页 |
| ·绩效考核的优化思路 | 第31页 |
| ·绩效考核的优化目的 | 第31页 |
| ·绩效考核的优化原则 | 第31-33页 |
| 第3章 南车电机公司绩效考核体系的优化设计 | 第33-54页 |
| ·南车电机公司的战略定位与流程重组 | 第33-40页 |
| ·南车电机公司SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·南车电机公司战略规划 | 第34-35页 |
| ·南车电机公司的组织结构调整 | 第35-36页 |
| ·职位说明书的编制 | 第36-40页 |
| ·南车电机公司绩效考核体系的设计方案 | 第40-54页 |
| ·绩效考核体系改进的思路 | 第40-41页 |
| ·南车电机公司绩效考核体系的设计目标 | 第41-42页 |
| ·南车电机公司绩效考核体系构建的原则 | 第42-44页 |
| ·中高管理层绩效考核体系的设计 | 第44-48页 |
| ·南车电机公司基层员工考核体系设计 | 第48-54页 |
| 第4章 南车电机公司绩效考核体系的实施及效果预测 | 第54-69页 |
| ·南车电机公司绩效考核体系实施的方案 | 第54-60页 |
| ·考核小组的组成 | 第54页 |
| ·员工绩效计划和指导 | 第54-55页 |
| ·季度绩效考核的实施 | 第55-56页 |
| ·年度绩效考核的实施 | 第56-58页 |
| ·员工申诉 | 第58页 |
| ·绩效考核反馈 | 第58-59页 |
| ·南车电机公司绩效考核结果的应用 | 第59-60页 |
| ·南车电机公司绩效考核体系实施保障措施 | 第60-62页 |
| ·建立相配套的薪酬分配机制 | 第60-61页 |
| ·绩效考核成为企业文化建设的价值导向 | 第61页 |
| ·完善公司岗位分析，建立公司绩效培训制度 | 第61-62页 |
| ·建立共享的管理信息系统 | 第62页 |
| ·南车电机公司绩效考核体系实施有效性预期 | 第62-65页 |
| ·对绩效考核目标进行了科学的定位 | 第62页 |
| ·绩效考核过程中强调沟通 | 第62-63页 |
| ·考核结果确定较公正 | 第63-64页 |
| ·考核结果注重充分利用 | 第64-65页 |
| ·南车电机公司绩效考核体系实施过程中应当注意的问题 | 第65-66页 |
| ·必须注意目标任务书的公平、公正性 | 第65页 |
| ·必须注意与团队绩效的相关性 | 第65页 |
| ·注意考核的经济性和效益性 | 第65页 |
| ·从观念上正确认识绩效考核的价值和地位 | 第65-66页 |
| ·处理好绩效考核与人力资源管理其他环节的关系 | 第66页 |
| ·南车电机公司绩效考核体系需在实践中不断完善和发展 | 第66-69页 |
| 第5章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第87页 |