战略人力资源管理对组织绩效的影响研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-15页 |
| ·国外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外研究的不足 | 第14-15页 |
| ·研究的思路与内容 | 第15-17页 |
| ·研究的思路与框架 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第16-17页 |
| ·主要研究方法 | 第17-19页 |
| ·主成分分析法 | 第17页 |
| ·文献阅读法 | 第17-18页 |
| ·问卷调查法 | 第18-19页 |
| 第2章 战略人力资源管理理论基础及实证模式 | 第19-28页 |
| ·战略人力资源管理的内涵 | 第19-20页 |
| ·主要理论基础 | 第20-24页 |
| ·资源基础理论 | 第20-21页 |
| ·人力资本理论 | 第21-23页 |
| ·角色行为理论 | 第23-24页 |
| ·实证研究模式 | 第24-28页 |
| ·普遍性模式 | 第24-25页 |
| ·权变模式 | 第25-26页 |
| ·形态模式 | 第26-28页 |
| 第3章 战略人力资源管理对组织绩效的作用机理 | 第28-46页 |
| ·组织绩效的内涵及相关要素分析 | 第28-34页 |
| ·组织绩效的定义与内涵 | 第28-30页 |
| ·员工个人绩效的内涵及影响因素分析 | 第30-33页 |
| ·员工个人绩效对组织绩效的作用 | 第33-34页 |
| ·员工层次上人力资源管理对组织绩效的作用 | 第34-39页 |
| ·聘前的HRM实践与组织绩效 | 第35-36页 |
| ·聘中的HRM实践与组织绩效 | 第36-37页 |
| ·聘后的HRM实践与组织绩效 | 第37-39页 |
| ·组织层次上人力资源管理对组织绩效的作用 | 第39-42页 |
| ·参与组织战略的制定和实现 | 第39-40页 |
| ·与组织战略相互作用 | 第40-42页 |
| ·战略人力资源管理对组织绩效作用机理模型的构建 | 第42-46页 |
| 第4章 基于湖南省高技术企业的实证研究 | 第46-63页 |
| ·实证模式的选择与假设的提出 | 第46-47页 |
| ·实证方法与问卷设计 | 第47-49页 |
| ·实证方法 | 第47-48页 |
| ·问卷设计 | 第48-49页 |
| ·样本选择与数据收集 | 第49-51页 |
| ·样本选择 | 第49-50页 |
| ·数据收集 | 第50-51页 |
| ·变量的设计与选择 | 第51-55页 |
| ·因变量:组织绩效 | 第51-53页 |
| ·自变量:人力资源管理实践 | 第53-55页 |
| ·实证过程与结论 | 第55-63页 |
| ·主成分分析构造综合人力资源管理实践指数 | 第55-58页 |
| ·人力资源管理实践与企业绩效关系的验证 | 第58-61页 |
| ·实证结论 | 第61-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-66页 |
| ·结论 | 第63-64页 |
| ·研究的局限性与未来研究方向 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 附录一: 企业人力资源管理状况调查表 | 第71-73页 |
| 附录二: 企业绩效调查表 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第75页 |
