战略财务矩阵在企业竞争力分析中的应用--造纸行业典型案例分析
| 致谢 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·国内外竞争力评价研究综述 | 第9-14页 |
| ·竞争力研究理论日趋完善 | 第9-10页 |
| ·传统的业绩评价方法 | 第10-11页 |
| ·传统业绩评价指标的改进 | 第11-14页 |
| ·本文研究的主要内容、方法及技术路线 | 第14-17页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14页 |
| ·本文主要研究方法 | 第14-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 财务战略矩阵与企业竞争力 | 第17-24页 |
| ·财务战略矩阵的涵义 | 第17-19页 |
| ·企业竞争力概念 | 第19-22页 |
| ·竞争力的定义 | 第19页 |
| ·竞争力现状分析 | 第19-22页 |
| ·财务战略矩阵在企业竞争力分析中的应用价值 | 第22-24页 |
| ·“顾客价值”矩阵与“生产者”矩阵的有机统一 | 第22-23页 |
| ·波士顿矩阵的进一步发展 | 第23-24页 |
| 第3章 财务战略矩阵结构与财务方针 | 第24-30页 |
| ·财务战略矩阵的因素分析 | 第24-27页 |
| ·可持续增长率 | 第24-25页 |
| ·经济附加价值 | 第25-27页 |
| ·财务战略方针分析 | 第27-30页 |
| ·影响可持续增长率的因素分析 | 第27页 |
| ·EVA 和可持续增长率的相关性分析 | 第27-28页 |
| ·新视角下的财务战略矩阵分析 | 第28-30页 |
| 第4章 财务战略矩阵在企业竞争力分析中的应用案例 | 第30-51页 |
| ·案例选择依据 | 第30-32页 |
| ·中国造纸行业竞争环境分析 | 第30-31页 |
| ·提高造纸行业竞争力的意义 | 第31-32页 |
| ·典型案例选择 | 第32页 |
| ·计算方法及关键参数 | 第32-35页 |
| ·计算方法 | 第32-34页 |
| ·关键参数确定 | 第34页 |
| ·数据选取 | 第34-35页 |
| ·财务战略矩阵在造纸行业竞争力分析中的应用 | 第35-49页 |
| ·福建南纸案例 | 第35-39页 |
| ·山东华泰案例 | 第39-43页 |
| ·青山纸业案例 | 第43-46页 |
| ·恒丰纸业案例 | 第46-49页 |
| ·企业间的竞争力分析 | 第49-51页 |
| 第5章 总结 | 第51-54页 |
| ·本文的研究结论及建议 | 第51-52页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·对企业竞争力评价的启示 | 第51-52页 |
| ·本文的创新之处 | 第52页 |
| ·对上市造纸公司管理改进的建议 | 第52页 |
| ·本文存在的问题及改进方向 | 第52-54页 |
| ·本文存在的问题 | 第52-53页 |
| ·进一步研究的方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 详细摘要 | 第56-57页 |
