| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的关键问题 | 第9-10页 |
| ·研究设计 | 第10-13页 |
| 2 管理行为研究的文献综述 | 第13-20页 |
| ·国内外管理行为类型研究的文献综述 | 第13-16页 |
| ·管理行为的定义及内涵 | 第13-14页 |
| ·国外管理行为类型研究的文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内管理行为类型研究的文献综述 | 第16页 |
| ·中国开展管理行为研究的必要性 | 第16-17页 |
| ·管理行为研究方法综述 | 第17-20页 |
| ·观察法和工作日记法 | 第17-18页 |
| ·访谈法及小组讨论法 | 第18页 |
| ·问卷调查法 | 第18-20页 |
| 3 中国企业高级管理者管理行为类型的形成 | 第20-26页 |
| ·研究一的样本情况 | 第20-21页 |
| ·管理者管理行为类型的初步形成 | 第21-24页 |
| ·第一轮编码 | 第21页 |
| ·第二轮编码 | 第21-24页 |
| ·中国企业高级管理者管理行为类型的形成 | 第24-26页 |
| 4 中国企业高级管理者管理行为类型的最终确定及分析 | 第26-37页 |
| ·研究二的样本情况 | 第26-27页 |
| ·对问卷中提及的修改建议的分析 | 第27-28页 |
| ·管理者管理行为类型的最终确定 | 第28-29页 |
| ·管理者管理行为类型的方差分析 | 第29-32页 |
| ·中国企业高级管理者七大类管理行为类型分析 | 第32-37页 |
| ·管理行为类型的因子分析 | 第32-34页 |
| ·中国企业高级管理者七类管理行为类型的差异分析 | 第34-37页 |
| 5 管理行为类型的比较研究 | 第37-50页 |
| ·与明茨伯格十种管理角色的比较 | 第37-40页 |
| ·人际关系方面角色的比较 | 第38-39页 |
| ·信息方面角色的比较 | 第39页 |
| ·决策方面角色的比较 | 第39-40页 |
| ·与卢森斯十一种管理活动的比较 | 第40-44页 |
| ·传统管理活动的比较 | 第41-42页 |
| ·日常沟通活动的比较 | 第42页 |
| ·人力资源管理活动的比较 | 第42-43页 |
| ·外界联络活动的比较 | 第43-44页 |
| ·管理行为类型比较研究的结果与讨论 | 第44-50页 |
| ·与明茨伯格十种管理角色比较的结果分析 | 第44-47页 |
| ·与卢森斯十一种管理活动比较的结果分析 | 第47-49页 |
| ·中国企业高级管理者的管理行为的特点分析 | 第49-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-53页 |
| ·本文得出的主要结论 | 第50-51页 |
| ·本文的创新点 | 第51页 |
| ·主要贡献 | 第51-52页 |
| ·理论贡献 | 第51-52页 |
| ·对企业管理者的启示和建议 | 第52页 |
| ·本研究的局限性 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A 高级经理活动类型调查问卷(问卷一) | 第57-58页 |
| 附录B 管理者工作行为类型及时间分配调查问卷(问卷二) | 第58-61页 |
| 附录C 管理者工作行为类型及时间分配调查问卷(正式) | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
