| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一部分 导论 | 第6-8页 |
| 第一节 选题背景 | 第6-7页 |
| 第二节 论文结构 | 第7-8页 |
| 第二部分 激励机制的理论解释 | 第8-21页 |
| 第一节 激励的含义 | 第8-10页 |
| 一、激励的概念 | 第8-9页 |
| 二、激励的意义 | 第9-10页 |
| 第二节 激励理论评述 | 第10-21页 |
| 一、早期理论及其对民营企业建立激励机制的启示 | 第10-13页 |
| 二、当代主要激励理论及其对民营企业建立激励机制的启示 | 第13-21页 |
| 第三部分 我国民营企业员工激励状况分析 | 第21-31页 |
| 第一节 民营企业激励机制现状 | 第21-22页 |
| 第二节 民营企业激励机制存在的主要问题 | 第22-31页 |
| 一、人才管理意识落后及管理理论缺乏 | 第22-24页 |
| 二、家族式经营存在弊端 | 第24-26页 |
| 三、企业整体管理体系混乱 | 第26-31页 |
| 第四部分 激励机制的设计 | 第31-51页 |
| 第一节 激励机制设计的主要环节 | 第31-32页 |
| 第二节 激励机制设计的主要原则 | 第32-34页 |
| 第三节 激励机制设计的主要内容 | 第34-51页 |
| 一、薪酬激励 | 第34-35页 |
| 二、建立合理的绩效考核体系 | 第35-37页 |
| 三、授权激励 | 第37-39页 |
| 四、员工职业生涯管理 | 第39-43页 |
| 五、培训的激励作用 | 第43-46页 |
| 六、营造具有向心力的企业文化氛围 | 第46-49页 |
| 七、其他激励方式 | 第49-51页 |
| 第五部分 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |