浙江和润集团员工激励机制研究
| 论文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 选题背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究目的 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法 | 第14-15页 |
| 第四节 研究思路与论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论文献综述 | 第16-29页 |
| 第一节 激励的定义与目标 | 第16-17页 |
| 第二节 有关激励的理论 | 第17-24页 |
| 一、内容型激励理论 | 第17-20页 |
| 二、过程型激励理论 | 第20-22页 |
| 三、行为改造型激励理论 | 第22-23页 |
| 四、综合激励模式理论 | 第23-24页 |
| 第三节 激励在我国企业运用的现状 | 第24-27页 |
| 一、我国企业激励机制的演进历程 | 第24-26页 |
| 二、我国企业建立员工激励机制的成功做法 | 第26-27页 |
| 第四节 对文献资料的评论 | 第27-29页 |
| 第三章 和润集团在员工激励方面的现状及问题 | 第29-43页 |
| 第一节 和润集团有限公司及其人力资源 | 第29-32页 |
| 一、和润实业集团有限公司概况 | 第29-30页 |
| 二、和润集团人力资源现状 | 第30-32页 |
| 第二节 和润集团员工激励体系现状分析 | 第32-34页 |
| 一、经济性激励 | 第32-33页 |
| 二、非经济性激励 | 第33-34页 |
| 第三节 和润集团员工满意度与意愿调查 | 第34-38页 |
| 一、调查目的 | 第35页 |
| 二、调查对象 | 第35页 |
| 三、调查方法 | 第35-36页 |
| 四、调查数据统计与结果分析 | 第36-38页 |
| 第四节 和润集团在激励机制上的问题及其原因 | 第38-43页 |
| 一、和润集团在员工激励方面存在的问题 | 第39-41页 |
| 二、和润集团员工激励存在问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 第四章 和润集团员工激励机制体系的方案设计 | 第43-66页 |
| 第一节 方案设计的思路、原则与目标 | 第43-46页 |
| 一、基本思路 | 第43页 |
| 二、基本原则 | 第43-45页 |
| 三、激励目标 | 第45-46页 |
| 第二节 和润集团员工激励机制的改进措施 | 第46-66页 |
| 一、构建和润企业文化 | 第46-51页 |
| 二、以分权为手段加强组织间的沟通 | 第51-54页 |
| 三、建立公平的薪酬与福利制度 | 第54-58页 |
| 四、完善绩效管理体系 | 第58-60页 |
| 五、注重员工职业技能培训 | 第60-62页 |
| 六、完整的员工职业规划 | 第62-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
